進行風險控制可以有效減少項目實施過程中的不確定因素，有效提高項目實施的成功率。控制項目風險可以從以下三方面來進行：

(1)技術(shù)風險

技術(shù)架構(gòu)好壞、軟件提供方的技術(shù)能力以及項目實施方的執(zhí)行經(jīng)驗等因素形成了項目的技術(shù)風險。

為了規(guī)避項目技術(shù)風險，項目經(jīng)理需要選擇開發(fā)能力較強的軟件提供方和經(jīng)驗豐富、服務優(yōu)良的項目實施方 ;另一方面，還要把握項目的技術(shù)架構(gòu)與企業(yè)其他項目技術(shù)架構(gòu)之間的一致性。此外，引入第三方的專業(yè)咨詢、監(jiān)理和項目評估也是企業(yè)規(guī)避技術(shù)風險的有效手段。

(2)實施風險

這種風險源于項目在實施過程中的時間、成本、質(zhì)量等不確定性因素，而降低這種風險的手段就是項目經(jīng)理通過自身所具備的組織、決策、溝通、業(yè)務、技術(shù)等能力，對項目的時間、成本、質(zhì)量等進行嚴格控制。

(3)應用風險

IT項目與企業(yè)業(yè)務之間的適應水平、結(jié)合程度等因素形成了項目的應用風險。在項目實施前，進行項目適應性評估可以預測項目與企業(yè)業(yè)務之間的結(jié)合程度，并能有效預測項目應用后所帶來的問題，提出研究解決辦法;項目實施中，邊實施、邊應用，隨時監(jiān)控項目的實施情況和應用效果，出現(xiàn)問題及時解決，也能有效規(guī)避項目的應用風險。