如今產(chǎn)品經(jīng)理是熱門的崗位，因此越來越多的人開始關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)理崗位的一些問題。本文將為大家整理了，近來咨詢較多的問題：產(chǎn)品經(jīng)理判斷產(chǎn)品的價(jià)值方法有哪些？其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理判斷產(chǎn)品價(jià)值的方法主要有6點(diǎn)，即市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品定位、明確用戶需求與痛點(diǎn)、如何提高用戶粘性、增強(qiáng)用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品盈利模式。

　　產(chǎn)品經(jīng)理判斷產(chǎn)品的價(jià)值方法有哪些？

　　1、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

從市場(chǎng)發(fā)展確實(shí)而言，與熱點(diǎn)相結(jié)合能夠充分的說明其發(fā)展前景，但是想人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等方向需要比較靠譜的技術(shù)能力作為支撐，并非所有的產(chǎn)品都可以實(shí)現(xiàn)與熱點(diǎn)結(jié)合。那對(duì)于這些沒有與熱點(diǎn)相關(guān)的產(chǎn)品如何判斷呢?通過對(duì)目前各種產(chǎn)品的調(diào)研，垂直領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，原來以流量取勝的門戶類產(chǎn)品很難適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)需求。

　　2、產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定位就是“產(chǎn)品能夠?yàn)槟繕?biāo)用戶解決哪些核心需求或痛點(diǎn)”。一個(gè)產(chǎn)品的定位是這個(gè)產(chǎn)品未來面對(duì)用戶的核心吸引力，沒有明確定位的產(chǎn)品，往往抓不住精準(zhǔn)的用戶。產(chǎn)品始終要主打一個(gè)方向，即使有其他的功能，也不要過分的拆分流量。喧賓奪主的情況只能導(dǎo)致用戶的注意力分散，從而對(duì)產(chǎn)品失去興趣。

　　3、明確用戶需求與痛點(diǎn)

一切產(chǎn)品的核心都是圍繞用戶而延伸的。明白自己的用戶在哪里是依靠運(yùn)營者能力。而對(duì)于產(chǎn)品是否能夠留住用戶，那產(chǎn)品經(jīng)理就要明確用戶的需求與痛點(diǎn)。作為大眾的習(xí)慣，只會(huì)保留有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而對(duì)于用戶無關(guān)緊要的產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)營拉來大量用戶也是無法吸引用戶高頻使用的。

　　4、如何提高用戶粘性

一般情況下用戶了解了產(chǎn)品并能夠解決自己的需求或者痛點(diǎn)的情況下，都會(huì)成為該產(chǎn)品的用戶，而作為產(chǎn)品端則需要進(jìn)一步考慮如何提高用戶的使用頻率，增加用戶粘度。一般情況下，就是提高用戶的獲得感，并且根據(jù)用戶行為習(xí)慣占用用戶時(shí)間，或者提供簡(jiǎn)單而低消費(fèi)的產(chǎn)品內(nèi)容。

　　5、增強(qiáng)用戶體驗(yàn)

現(xiàn)在不管線下企業(yè)還是線上產(chǎn)品都非常注重用戶體驗(yàn)。好的用戶體驗(yàn)可以讓產(chǎn)品自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，也是新興企業(yè)彎道超車的機(jī)會(huì)。

　　6、產(chǎn)品盈利模式

盈利模式和實(shí)際的盈利情況是對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)證的最直觀的量化證明。在實(shí)際生產(chǎn)中，盈利模式可以根據(jù)具體的用戶畫像以及實(shí)際運(yùn)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。只有不斷優(yōu)化盈利模式，才能讓產(chǎn)品甚至企業(yè)獲得更多財(cái)富。

以上六點(diǎn)就是產(chǎn)品經(jīng)理判斷產(chǎn)品的價(jià)值方法，想了解更多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。