400-626-7377
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NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”)，全稱是“新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士”，也稱為“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證”，是國際公認(rèn)的唯一的在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證，是集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識體系。
NPDP 是由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會 PDMA 頒發(fā)的，并在全球 50 多個國家和地區(qū)推廣，經(jīng)過 20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)，PDMA 推出的“新產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系”受到全球 500 強(qiáng)企業(yè)的高度認(rèn)可廣泛使用，如美國波音、高通、森美等公司。中國國際人才交流基金會于2016年將NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證引入到中國。
美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會 PDMA頒發(fā)
90%優(yōu)秀企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)都采用 NPDP模式運(yùn)作
獲得全球500強(qiáng)企業(yè)普遍專業(yè)認(rèn)可，優(yōu)先錄取
就業(yè)范圍廣泛，行業(yè)需求大，升職加薪的加分項(xiàng)
掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方法與最佳實(shí)踐，系統(tǒng)提升個人能力
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才
NPDP 是滿足產(chǎn)品開發(fā)全生命周期過程的認(rèn)證，集理論與實(shí)踐為一體，企業(yè)認(rèn)可
NPDP 包含了產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的七大模塊知識內(nèi)容 理論框架指導(dǎo)與落地技能結(jié)合，即學(xué)即用
完整的產(chǎn)品知識體系學(xué)習(xí)和產(chǎn)品思維的搭建
系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際公認(rèn)的產(chǎn)品經(jīng)理知識體系
具備將學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實(shí)際產(chǎn)品流程中的能力
具備選擇不同研發(fā)模式的能力
點(diǎn)對點(diǎn)產(chǎn)品人才培養(yǎng)，推進(jìn)公司發(fā)展
為公司的產(chǎn)品創(chuàng)新提供助力
學(xué)NPDP的人群中PMP持證者占52%
從項(xiàng)目化思維拓展到產(chǎn)品化思維，站在更高層次理解項(xiàng)目、市場和產(chǎn)品
NPDP提供了更深入、更廣泛的知識體系，如產(chǎn)品戰(zhàn)略、開發(fā)及運(yùn)營等
PMP和NPDP有重疊的知識點(diǎn)，學(xué)完P(guān)MP考NPDP手到擒來
NPDP與PMP、ACP、PBA不同，NPDP認(rèn)證更注重產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新
NPDP涵蓋了產(chǎn)品開發(fā)的全過程，包括產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、上市等環(huán)節(jié)
NPDP是國際上廣泛認(rèn)可的產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)認(rèn)證，國際通用，完全與國際接軌
PC端：https://it.zpedu.com/ 移動端APP：IT云課
27課時
產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證（NPDP）知識體系指南（第二版）
a.戰(zhàn)略的基本概念
b.戰(zhàn)略的類型及其特點(diǎn)
a.戰(zhàn)略在不同層級的應(yīng)用
b.戰(zhàn)略層級之間的協(xié)同與互動
a.戰(zhàn)略制定的基本原則
b.戰(zhàn)略制定的詳細(xì)流程
a.組織身份特征的識別
b.愿景的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)路徑
a.使命的明確與傳達(dá)
b.價值觀的培養(yǎng)與踐行
a.目標(biāo)的SMART原則
b.目標(biāo)的分解與落實(shí)
a.經(jīng)營戰(zhàn)略的定義與特點(diǎn)
b.經(jīng)營戰(zhàn)略的核心要素
a.公司戰(zhàn)略的類型與選擇
b.公司戰(zhàn)略的實(shí)施步驟與策略
a.戰(zhàn)略協(xié)同的意義與原則
b.戰(zhàn)略整合的方法與工具
a.宏觀環(huán)境分析（PESTEL）
b.微觀環(huán)境分析（五力模型）
a.SWOT分析的應(yīng)用
b.波特價值鏈分析
a.競爭對手的識別與分類
b.競爭對手的分析與應(yīng)對策略
a.創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念
b.創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架構(gòu)建
a.創(chuàng)新目標(biāo)的SMART原則
b.創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑與策略
a.差異化戰(zhàn)略的實(shí)施與優(yōu)勢
b.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的策略與風(fēng)險
c.細(xì)分市場戰(zhàn)略的選擇與定位
a.可持續(xù)經(jīng)營的基本概念
b.可持續(xù)經(jīng)營的基本原則
a.可持續(xù)性戰(zhàn)略框架的構(gòu)建
b.可持續(xù)性戰(zhàn)略的實(shí)施步驟
a.可持續(xù)創(chuàng)新的概念與特點(diǎn)
b.可持續(xù)創(chuàng)新在產(chǎn)品創(chuàng)新中的實(shí)踐案例
a.產(chǎn)品組合的基本概念
b.產(chǎn)品組合的類型劃分（如產(chǎn)品線、產(chǎn)品族等）
a.提升資源利用效率
b.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭力
a.確保產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略方向一致
b.通過組合管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
a.提供決策支持，優(yōu)化資源配置
b.促進(jìn)跨部門協(xié)同，提升執(zhí)行效率
a.市場調(diào)研與需求分析
b.技術(shù)可行性評估
c.經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測
a.設(shè)定選擇標(biāo)準(zhǔn)（如市場潛力、技術(shù)成熟度等）
b.制定選擇流程（如初步篩選、詳細(xì)評估、決策等）
a.確保產(chǎn)品組合的多樣性與穩(wěn)定性
b.平衡風(fēng)險與收益
a.淘汰低效產(chǎn)品，引入新產(chǎn)品
b.調(diào)整產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，提升整體競爭力
a.根據(jù)產(chǎn)品組合特點(diǎn)進(jìn)行資源配置
b.優(yōu)先保障關(guān)鍵產(chǎn)品和項(xiàng)目的資源需求
a.制定資源分配計劃，確保資源有效利用
b.建立資源監(jiān)控機(jī)制，及時調(diào)整資源分配
a.流程的基本概念與構(gòu)成要素
b.產(chǎn)品創(chuàng)新流程的特點(diǎn)與優(yōu)勢
a.階段性流程與迭代流程的比較
b.根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇適合的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
a.明確產(chǎn)品創(chuàng)新的目標(biāo)與愿景
b.設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新的基本原則與規(guī)范
a.收集信息，分析需求
b.制定草案，征求意見
c.修訂完善，正式發(fā)布
a.前期準(zhǔn)備階段（市場調(diào)研、需求分析等）
b.概念設(shè)計階段（創(chuàng)意生成、概念驗(yàn)證等）
c.開發(fā)測試階段（原型制作、測試驗(yàn)證等）
d.上市推廣階段（市場推廣、客戶服務(wù)等）
a.迭代模型的基本概念與特點(diǎn)
b.敏捷開發(fā)的方法與工具（如Scrum、Kanban等）
a.IPD的核心思想與流程框架
b.IPD在跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的應(yīng)用
a.制定流程控制計劃，明確控制點(diǎn)
b.應(yīng)用項(xiàng)目管理工具進(jìn)行流程監(jiān)控
a.識別產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的潛在風(fēng)險
b.評估風(fēng)險的影響程度與可能性
c.制定風(fēng)險應(yīng)對策略，降低風(fēng)險影響
a.設(shè)計流程的基本概念與構(gòu)成要素
b.設(shè)計流程在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用
a.初步設(shè)計階段（概念設(shè)計、初步方案設(shè)計等）
b.詳細(xì)設(shè)計階段（詳細(xì)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計等）
c.制造準(zhǔn)備階段（工藝設(shè)計、工裝設(shè)計等）
a.頭腦風(fēng)暴法、思維導(dǎo)圖法等創(chuàng)意開發(fā)工具
b.創(chuàng)意開發(fā)的步驟與注意事項(xiàng)
a.明確設(shè)計目標(biāo)與約束條件
b.制定概念設(shè)計方案，進(jìn)行初步驗(yàn)證
a.實(shí)體化設(shè)計的基本概念與要求
b.應(yīng)用CAD/CAM等工具進(jìn)行實(shí)體化設(shè)計
a.制定產(chǎn)品規(guī)格與技術(shù)要求
b.進(jìn)行規(guī)格驗(yàn)證，確保產(chǎn)品符合設(shè)計要求
a.對初步設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整
b.應(yīng)用仿真分析等技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證
a.制定制造與裝配工藝規(guī)范
b.加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠
a.市場調(diào)研的基本概念與類型
b.市場調(diào)研的目的與意義
a.定性研究與定量研究的比較
b.市場調(diào)研的常用方法與工具
a.定性研究的方法（如深度訪談、焦點(diǎn)小組等）
b.定量研究的方法（如問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等）
a.多元統(tǒng)計分析、因子分析等研究方法
b.應(yīng)用SPSS、SAS等工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
a.制定產(chǎn)品使用測試計劃
b.進(jìn)行產(chǎn)品使用測試，收集用戶反饋
a.建立用戶反饋機(jī)制，收集用戶意見
b.對用戶反饋進(jìn)行整理與分析，提出改進(jìn)建議
a.通過試銷驗(yàn)證產(chǎn)品市場潛力
b.制定試銷計劃，進(jìn)行市場測試
a.應(yīng)用A/B測試、多變量測試等方法進(jìn)行市場測試
b.制定評估標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品市場表現(xiàn)進(jìn)行評估
a.創(chuàng)新文化的基本概念與構(gòu)成要素
b.創(chuàng)新文化的特點(diǎn)與表現(xiàn)形式
a.建立開放包容的創(chuàng)新環(huán)境
b.鼓勵員工參與創(chuàng)新活動，提升創(chuàng)新意識
a.明確管理者的角色定位與職責(zé)要求
b.提升管理者的創(chuàng)新管理能力
a.協(xié)調(diào)跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)信息共享
b.制定跨職能團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)范與流程
a.根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新需求優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
b.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)效能
a.制定團(tuán)隊(duì)成員選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔優(yōu)秀人才
b.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)與發(fā)展，提升專業(yè)能力
a.識別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及其特點(diǎn)
b.制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃與策略
a.明確領(lǐng)導(dǎo)力在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用
b.提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新成功
a.解釋產(chǎn)品生命周期的概念，包括引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。
b.闡述產(chǎn)品生命周期對企業(yè)決策的重要性。
a.分析各階段的市場特征、消費(fèi)者行為和企業(yè)策略。
b.探討產(chǎn)品生命周期縮短的原因及應(yīng)對策略。
a.介紹在引入期建立產(chǎn)品市場知曉度的方法，如市場定位、品牌宣傳等。
b.分析不同市場策略對產(chǎn)品銷售的影響。
a.闡述在引入期建立品牌與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要性。
b.探討保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的策略。
a.分析低價位的滲透定位法和高價位的撇脂定價法的優(yōu)缺點(diǎn)。
b.探討慎重選擇分銷渠道的策略。
a.介紹在成長期建立品牌偏好、增加市場份額的方法。
b.分析市場擴(kuò)張的潛在風(fēng)險和應(yīng)對策略。
a.闡述維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品特性和輔助服務(wù)的重要性。
b.探討產(chǎn)品優(yōu)化的具體方法。
a.分析渠道不斷增加的策略和促銷活動的有效性。
b.探討如何瞄準(zhǔn)更為廣泛的客戶群。
a.介紹在成熟期應(yīng)對新競爭者、維護(hù)市場份額的方法。
b.分析差異化戰(zhàn)爭和成本領(lǐng)先的優(yōu)缺點(diǎn)。
a.闡述增加產(chǎn)品特性、進(jìn)行產(chǎn)品差異化的重要性。
b.探討如何發(fā)現(xiàn)新用途、降低成本以維持利潤。
a.分析強(qiáng)化分銷渠道、給分銷商更多激勵的策略。
b.探討如何通過促銷強(qiáng)調(diào)差異化、增加產(chǎn)品特性。
a.介紹在衰退期通過增加新特性和發(fā)現(xiàn)新用途來重新定位產(chǎn)品的策略。
b.分析產(chǎn)品再定位的成功案例和潛在風(fēng)險。
a.闡述通過降低成本來維持利潤的方法。
b.探討如何優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)。
a.介紹持續(xù)提供產(chǎn)品、只投入忠誠的細(xì)分市場的策略。
b.分析產(chǎn)品收割與退出的時機(jī)和方式。
a.強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品生命周期管理中考慮可持續(xù)性的必要性。
b.分析可持續(xù)性對企業(yè)社會責(zé)任和長期發(fā)展的影響。
a.介紹制定正式的可持續(xù)性計劃、將可持續(xù)性應(yīng)用于競爭優(yōu)勢的方法。
b.探討如何建立可持續(xù)性成熟模型、周期性跟蹤其進(jìn)程。
a.分析在高管層面跟蹤可持續(xù)性的績效度量指標(biāo)的方法。
b.探討如何根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)品生命周期管理。