話從一家美國公司說起，MDES公司是汽車行業(yè)的一家大型供應(yīng)商，總部位于俄亥俄州克利夫蘭，在美國芝加哥、巴西圣保羅、德國斯圖加特、日本橫濱和韓國首爾等地均有制造工廠。每個工廠均有各自的物料需求管理(MRPII)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)以及定制開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備自動化監(jiān)管控系統(tǒng)。

MDES正在施行精益生產(chǎn)原則，以盡量減少浪費并提高所有生產(chǎn)操作程序的效率。在最近為改善內(nèi)控體系而進行的一項工作中，MDES確定將通過在克利夫蘭數(shù)據(jù)中心建立全系統(tǒng)集中統(tǒng)一的ERP 系統(tǒng)，替換掉現(xiàn)有MRPII和生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，從而達到大大減少工藝廢料的目的；保留本地設(shè)備生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)。在各個工廠相關(guān)業(yè)務(wù)流程、管理流程、支持流程、服務(wù)流程通過大集中ERP提供相關(guān)支持。同時，大集中ERP系統(tǒng)的建立還將規(guī)避每個工廠分散建設(shè)數(shù)據(jù)中心的散亂問題。

 MDES公司企業(yè)架構(gòu)部基于TOGAF 9.2已經(jīng)構(gòu)建了企業(yè)級的架構(gòu)治理和開發(fā)流程且正日趨成熟。架構(gòu)評審委員會最近批準了大集中ERP建設(shè)的架構(gòu)設(shè)計請求，定位于轉(zhuǎn)型的全面架構(gòu)的開發(fā)。MDES企業(yè)架構(gòu)部現(xiàn)計劃開發(fā)一套能與企業(yè)總體原則高度一致的IT原則和架構(gòu)原則。該公司根據(jù)TOGAF 9.2，該公司從企業(yè)精細化管理轉(zhuǎn)型和信息化大集中建設(shè)導(dǎo)向，推行了企業(yè)價值最大化；保持業(yè)務(wù)連續(xù)性；核心系統(tǒng)統(tǒng)建；公共數(shù)據(jù)共享；數(shù)據(jù)確權(quán)訪問；數(shù)據(jù)安全可控等原則。

第一、從業(yè)務(wù)角度可以看出，集中強調(diào)了適應(yīng)新時代用戶中心和企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標；并且從粗放分散模式的轉(zhuǎn)型到基于核心應(yīng)用的大集中精細化轉(zhuǎn)型，必須全面保持業(yè)務(wù)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，有效緩解其中存在的管理變革風(fēng)險。

第二、從數(shù)據(jù)角度可以看出，集中強調(diào)了數(shù)據(jù)全局共享、確權(quán)訪問與安全可控的資產(chǎn)管理體系。在數(shù)據(jù)賦能的時代，數(shù)據(jù)融合已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然和核心路徑。然而數(shù)據(jù)單源、數(shù)出有權(quán)，必須有效尊重數(shù)據(jù)資產(chǎn)來源唯一、責(zé)任唯一。另外，在大網(wǎng)絡(luò)空間安全的時代，數(shù)據(jù)安全是必然保障的核心因素。

第三、從應(yīng)用角度可以看出，集中強調(diào)了大集中建設(shè)與管理精細化轉(zhuǎn)型的一致性。明確了信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與管理建設(shè)的協(xié)同，充分體現(xiàn)了新時期信息化建設(shè)對管理規(guī)范性建設(shè)的促進作用。

第四，從技術(shù)角度可以看出，當前大集中建設(shè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代平臺化戰(zhàn)略相對一致。通過開放、協(xié)同、共享的統(tǒng)建核心應(yīng)用平臺化、門戶化的建設(shè)定位，滿足互聯(lián)網(wǎng)公共技術(shù)平臺的技術(shù)戰(zhàn)略需求。

此外，從管理信息化的角度，從分散走向大集中是必然趨勢，但也應(yīng)以業(yè)務(wù)價值導(dǎo)向，因地制宜地采取不同的實施策略。以本地自動化監(jiān)控系統(tǒng)為例，實時性要求比較高，應(yīng)保留在一線或者采用多級部署的模式，重點是應(yīng)該有相應(yīng)的策略達到上下貫通的目標。

企業(yè)在全球化推進過程中，IT越來越被寄予厚望，價值從傳統(tǒng)的提升業(yè)務(wù)效率到引領(lǐng)企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)、改善經(jīng)營逐步變遷。著眼全球化動態(tài)過程，靈活的IT架構(gòu)是必不可少的，總體趨勢是從分散走向集中，建立大協(xié)同的IT環(huán)境，同時也要滿足IT服務(wù)的本地化要求，建立分布式的差異化服務(wù)。也就是說，從管理信息化的角度，從分散走向大集中是必然趨勢，但也應(yīng)以業(yè)務(wù)價值導(dǎo)向，因地制宜地采取不同的實施策略，以本地自動化監(jiān)控系統(tǒng)為例，實時性要求比較高，應(yīng)保留在一線或者采用多級部署的模式，重點是應(yīng)該有相應(yīng)的策略達到上下貫通的目標。

總之，兵馬未動、原則先行已經(jīng)成為我們信息化頂層設(shè)計，構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)的先行之舉。在我國大力發(fā)展工業(yè)4.0推行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，強力發(fā)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)化改革時期形成了有益啟示。

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