3.CIVIMI

CMMI是在美國國防部資助下，由卡內(nèi)基梅隆大學軟件工程所(SEI)建立，用于評價軟件開發(fā)組織過程能力成熟度的模型，后來該模型被用于軟件開發(fā)組織內(nèi)部的軟件過程改進。

CMMI里面的所有要求，都是來自于成功企業(yè)的最佳實踐，涉及到產(chǎn)品的開發(fā)和維護活動、覆蓋產(chǎn)品從概念提出到交付和維護的整個生存周期。

CMMI的五個級別：

CMMI Levell，初始級。軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于努力。管理是反應(yīng)式的。

CMMI Level 2，可管理級。建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。 制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。

CMMI Level 3，已定義級。已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

CMMI Level 4，量化管理級。分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預iDil性能。

CMMI Leel 5，優(yōu)化管理級。過程的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。

CMMI的每個等級都有幾個過程域組成，這幾個過程域共同形成一種軟件過程翕黽力。每個過程域都由一些特殊目標和通用目標，通過相應(yīng)的特殊實踐和通用實踐來實現(xiàn)這些目標。 通用實踐和共同特性。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就臼彥實現(xiàn)該過程域的目標。