(3)制定業(yè)務(wù)持續(xù)策略。確定業(yè)務(wù)恢復(fù)運(yùn)行策略，以便按照關(guān)鍵性和優(yōu)先級(jí)有序地恢復(fù)業(yè)務(wù)和信息技術(shù)，維持機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵功能；為保證策略的有效及成本的合理，須綜合分析恢復(fù)目標(biāo)、所需資源、技術(shù)手段、投資成本、管理方式等，形成組織BCM策略、過程層面BCM 策略、資源恢復(fù)BCM策略三個(gè)層次的業(yè)務(wù)持續(xù)策略。

(4)開發(fā)并執(zhí)行業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃。識(shí)別和定義主要計(jì)劃要件、建立計(jì)劃分發(fā)和控制規(guī)程，設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施一系列的業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃( BCP)、危機(jī)管理計(jì)劃( CMP)、資源恢復(fù)計(jì)劃(RRP)、災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃(DRP)、業(yè)務(wù)恢復(fù)計(jì)劃(BRP)、 危機(jī)通信計(jì)劃( CTP)、場(chǎng)地撤離計(jì)劃(FEP)、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃(ERP)、人力資源計(jì)劃(HRP)等等，有效的保障業(yè)務(wù)持續(xù)運(yùn)行。

(5) BCM意識(shí)培養(yǎng)和建立：制定針對(duì)管理層、關(guān)鍵崗位、員工意識(shí)培養(yǎng)計(jì)劃，將BCM 教育培訓(xùn)融人常態(tài)工作管理，以使業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃能夠得到制定、實(shí)施、維護(hù)和執(zhí)行。

(6) BCM計(jì)劃演練、維護(hù)和審計(jì)：有計(jì)劃地進(jìn)行BCM計(jì)劃演練、并進(jìn)行記錄、評(píng)估和不斷改進(jìn)，確保計(jì)劃的有效性及實(shí)用性并符合業(yè)務(wù)的要求。