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中培偉業(yè)企業(yè)IT內(nèi)訓(xùn)課程
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國際企業(yè)信息和技術(shù)治理及管理框架 COBIT5 Foundation認(rèn)證

2024-11-07 14:15:00 | 來源:企業(yè)IT培訓(xùn)

認(rèn)證簡介

COBIT 5是一個(gè)治理和管理企業(yè)IT的業(yè)務(wù)框架,課程旨在幫助企業(yè)達(dá)成維持實(shí)現(xiàn)利益、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及資源利用之間的平衡。幫助企業(yè)在管理層、IT與審計(jì)之間交流的鴻溝上搭建橋梁,實(shí)現(xiàn)基于IT過程及他們所支持的商業(yè)功能的合理控制。

課程特色

本次培訓(xùn)特色定位方法與實(shí)踐相結(jié)合。

1.能夠做到理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行;專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究;通過全面知識(shí)理解、專題技能演示和實(shí)踐引導(dǎo)學(xué)員掌握課程內(nèi)容;強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)討論。

2.本課程將針對(duì)以上內(nèi)容,結(jié)合當(dāng)前信息化設(shè)計(jì)框架和COBIT信息化價(jià)值鏈建設(shè)框架,探討企業(yè)信息化有效推進(jìn)的方法。實(shí)踐方面,授課專家組是由近年來IT治理管控體系設(shè)計(jì)與信息化審計(jì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問親自擔(dān)任授課專家。

課程目標(biāo)

掌握通過IT治理能提高企業(yè)收入的方法

掌握通過IT治理能降低運(yùn)營成本的方法

掌握通過IT治理找到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方法

掌握通過IT治理找到合理控制風(fēng)險(xiǎn)的方法

掌握通過IT治理使得服務(wù)體系能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化

掌握通過IT治理使得管理層能做出正確的決策

課程亮點(diǎn)


適合人群

CEO、CIO、董事會(huì)成員

企業(yè)架構(gòu)師、企業(yè)IT總監(jiān)、IT高級(jí)經(jīng)理、IT咨詢顧問、IT支持專家

信息安全經(jīng)理、信息系統(tǒng)管理專業(yè)人士

內(nèi)部/外部信息系統(tǒng)審計(jì)師、質(zhì)量流程控制人員

業(yè)務(wù)流程經(jīng)理、業(yè)務(wù)流程顧問

其他參與IT治理的人員、資深I(lǐng)T人員、審計(jì)管理人員

培訓(xùn)收益

從信息系統(tǒng)審計(jì)角度,掌握審計(jì)職能的管理;掌握IT審計(jì)過程及方法;了解IT治理與管理的區(qū)別;理解IT治理框架構(gòu)成;掌握審計(jì)IT治理結(jié)構(gòu)與實(shí)施方法;掌握對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施及IT服務(wù)管理的審計(jì)方法;深入理解并掌握對(duì)信息安全的審計(jì);理解并掌握對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的審計(jì);使學(xué)員能夠在實(shí)際IT治理與審計(jì)工作中有思路、有方法。

從信息化治理管控角度,幫助企業(yè)掌握如何體系化建設(shè)信息化服務(wù)運(yùn)營體系,如何持續(xù)建設(shè)與變革信息化服務(wù)運(yùn)營體系;另外,在提高信息化戰(zhàn)略投資成效、提高信息化敏捷研發(fā)能力、提高企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與內(nèi)部協(xié)調(diào)響應(yīng)關(guān)系、提高企業(yè)信息服務(wù)維護(hù)保障能力等四個(gè)方面給出了明確指導(dǎo)策略,有利改進(jìn)和提高;第三,給出了信息化服務(wù)運(yùn)營能力體系的等級(jí)成長模型,給出了一個(gè)漸進(jìn)提高信息化服務(wù)運(yùn)營能力的階梯參考。

中培優(yōu)勢(shì)

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自學(xué)流程

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課程時(shí)長 16課時(shí)
正版教材 近五年國際企業(yè)信息和技術(shù)治理及管理框架COBIT5 Foundation認(rèn)證歷年模擬題

課程大綱

日程 培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容
第一天
上午
PART 1. 
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審計(jì)
1. 信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和指南
2. 風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 內(nèi)部控制
4. 實(shí)施信息系統(tǒng)審計(jì)
5. 對(duì)于控制的自評(píng)估
6. 案例學(xué)習(xí)
PART 2. 
業(yè)務(wù)連續(xù)性與審計(jì)
1. 業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
2. 審計(jì)業(yè)務(wù)連續(xù)性
3. 案例學(xué)習(xí)
4. 習(xí)題講解
PART 3. 
信息系統(tǒng)的開發(fā)過程及其審計(jì)
1. 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)
2. 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
3. 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
4. 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)
5. 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)
6. 開發(fā)方法
7. 基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與獲取實(shí)務(wù)
8. 信息系統(tǒng)維護(hù)實(shí)務(wù)
9. 系統(tǒng)開發(fā)工具和輔助工具
10. 過程改進(jìn)實(shí)務(wù)
11. 應(yīng)用控制
12. 應(yīng)用控制的審計(jì)
13. 對(duì)系統(tǒng)開發(fā)、獲取與維護(hù)進(jìn)行審計(jì)
14. 案例學(xué)習(xí)
15. 習(xí)題講解
第一天
下午
PART 4. 
信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)與審計(jì)
1. 信息系統(tǒng)運(yùn)行
2. 信息系統(tǒng)硬件
3. 信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和軟件
4. 信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施
5. 審計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)行
6. 災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
7. 案例學(xué)習(xí)
8. 習(xí)題講解
PART 5. 
信息資產(chǎn)保護(hù)與審計(jì)
1. 信息安全管理的重要性
2. 邏輯訪問控制
3. 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施安全
4. 對(duì)信息安全管理框架進(jìn)行審計(jì)
5. 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的安全審計(jì)
6. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與控制
7. 物理訪問風(fēng)險(xiǎn)與控制
8. 移動(dòng)計(jì)算
9. 案例學(xué)習(xí)
10. 習(xí)題講解
第二天
上午
PART 6. 
企業(yè)信息化服務(wù)運(yùn)營體系現(xiàn)狀與治理困局
1. 如何體系化建設(shè)信息化服務(wù)運(yùn)營體系
2. 如何持續(xù)建設(shè)與變革信息化服務(wù)運(yùn)營體系
3. 如何提高信息化戰(zhàn)略投資成效
4. 如何提高信息化敏捷研發(fā)能力如何
5. 如何提高企業(yè)服務(wù)請(qǐng)求與內(nèi)部協(xié)調(diào)響應(yīng)的能力
6. 如何提高企業(yè)信息服務(wù)維護(hù)保障能力
PART 7. 
面向價(jià)值鏈的治理定位與信息化轉(zhuǎn)型
1. 1.IT價(jià)值鏈和COBIT參考架構(gòu)
2. 什么是IT價(jià)值鏈
3. IT價(jià)值流
4. 從戰(zhàn)略到投資組合
5. 從需求到部署
6. 從請(qǐng)求到執(zhí)行
7. 從缺陷到修復(fù)
8. 2.COBIT參考架構(gòu)
9. 服務(wù)模型
10. 信息模型
11. 功能模型
12. 集成模型
第二天
下午
PART 8. 
價(jià)值鏈導(dǎo)向的企業(yè)信息化治理提升等級(jí)模型
1. 概念層次1:端到端的總體概覽及其參考架構(gòu)模型
2. 概念層次2:價(jià)值流定義及其參考架構(gòu)模型
3. 概念層次3: 廠商無關(guān)性架構(gòu)及其參考架構(gòu)實(shí)例
4. 概念層次4:廠商擴(kuò)展
PART 9. 
信息化戰(zhàn)略投資治理管控
1. 業(yè)務(wù)價(jià)值提出
2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)
3. 價(jià)值流定義
4. 企業(yè)架構(gòu)功能最佳實(shí)踐技能
5. 策略功能最佳實(shí)踐技能
6. 建議功能最佳實(shí)踐技能
7. 投資需求功能最佳實(shí)踐技能
8. 服務(wù)投資功能最佳實(shí)踐技能
9. IT投資組合輔助功能最佳實(shí)踐技能
第三天
上午
PART 10. 
信息系統(tǒng)研發(fā)過程治理管控
1. 業(yè)務(wù)價(jià)值的提出
2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)
3. 價(jià)值流定義
4. 項(xiàng)目功能最佳實(shí)踐技能
5. 需求功能最佳實(shí)踐技能
6. 服務(wù)設(shè)計(jì)功能最佳實(shí)踐技能
7. 源控制功能最佳實(shí)踐技能
8. 構(gòu)建功能最佳實(shí)踐技能
9. 構(gòu)建包功能最佳實(shí)踐技能
10. 發(fā)布組合功能最佳實(shí)踐技能
11. 測(cè)試功能最佳實(shí)踐技能
12. 缺陷功能最佳實(shí)踐技能
第三天
下午
PART 11. 
IT服務(wù)體系治理與改進(jìn)
1. 業(yè)務(wù)價(jià)值的提出
2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)
3. 價(jià)值流定義
4. 參與經(jīng)驗(yàn)門戶(次要功能成分)
5. 提供消費(fèi)功能最佳實(shí)踐技能
6. 提供管理功能最佳實(shí)踐技能
7. 目錄組成的功能性成分
8. 要求合理化功能最佳實(shí)踐技能
9. 節(jié)履行執(zhí)行功能成分
10. 使用功能構(gòu)件
11. 扣款/ Showback功能最佳實(shí)踐技能
12. 知識(shí)和協(xié)作配套功能
PART 12. 
系統(tǒng)運(yùn)維治理與改進(jìn)
1. 業(yè)務(wù)價(jià)值的提出
2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)
3. 價(jià)值流定義
4. 服務(wù)監(jiān)控功能最佳實(shí)踐技能
5. 事件、事故功能最佳實(shí)踐技能
6. 問題、變更功能最佳實(shí)踐技能
7. 配置管理功能最佳實(shí)踐技能
8. 診斷與修復(fù)功能最佳實(shí)踐技能
9. 服務(wù)水平管理功能最佳實(shí)踐技能
10. 其他IT運(yùn)營域
11. 認(rèn)證考試
 

講師團(tuán)隊(duì)

郭老師

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)系教授 | 中培首席架構(gòu)師培訓(xùn)專家

Ø 國家數(shù)據(jù)要素權(quán)益分配立法專家組成員、國務(wù)院發(fā)展研究中心中央企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通體系建設(shè)研究專家組織成員、中國信息經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專委會(huì)專家。

Ø 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)智慧企業(yè)專委會(huì)成員。

Ø 中國中央宣傳部黨的執(zhí)政能力信息化工程建設(shè)智庫、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫、北京市智慧城市建設(shè)智庫、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專委會(huì)成員、四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專委會(huì)專家。

Ø 全球OPENGROUP開放群組TOGAF標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域鑒定級(jí)成員、授權(quán)認(rèn)證專家,全球APMG組織IT治理COBIT5授權(quán)認(rèn)證專家。

胡老師

?專注信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、IT審計(jì)、IT內(nèi)控、信息安全領(lǐng)域

Ø 17年信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、IT審計(jì)、IT內(nèi)控、信息技術(shù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

Ø 主要從事信息科技風(fēng)險(xiǎn)咨詢、審計(jì)、評(píng)估等方面的工作,具有豐富的實(shí)操和管理經(jīng)驗(yàn),2年海外工作經(jīng)歷,9年外企工作經(jīng)驗(yàn)。

Ø 擁有《COBIT5 信息及相關(guān)技術(shù)控制目標(biāo)認(rèn)證(美國)》、《CICS國際注冊(cè)內(nèi)部控制師(美國)》《ITIL Foundation信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(英國)》等資質(zhì)。

Ø 曾服務(wù)的主要客戶有:中央國債、人民銀行、中國銀行、海關(guān)總署、國稅總局、重慶銀行、包商銀行、張家口銀行、滄州銀行、長治銀行、甘肅農(nóng)信、內(nèi)蒙古農(nóng)信、中國電信集團(tuán)、北京國稅、雅馬哈樂器(日本)、大興電子(日本)、AMMIC(日本)等。

考試須知

考試形式 筆試
考題數(shù)量 50題
考題類型 單選題
考試通過 答對(duì)25道+

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