一、課程簡(jiǎn)述
信息技術(shù)這個(gè)詞大家再熟悉不過(guò)了，就是我們通常所說(shuō)的IT。麻省理工數(shù)字商務(wù)中心主任Erik Brynjolfsson在《第二次機(jī)器革命》中提出，數(shù)字化是今天的一切，是未來(lái)的唯一開(kāi)端。他提出人類(lèi)其實(shí)只經(jīng)歷過(guò)兩次技術(shù)革命，即機(jī)器革命與數(shù)字革命，也只有這兩次轉(zhuǎn)變，是任何人和組織都無(wú)法逃避的共同趨勢(shì)。為順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代變革，ISACA（國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)協(xié)會(huì)，COBIT、CISA、CRISC、CISM 和CGEIT等知名國(guó)際認(rèn)證和框架的研究組織）提出了I&T的概念，即信息和技術(shù)（Information & Technology）。
從數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)看，信息和技術(shù)(I&T)對(duì)企業(yè)的支持、可持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。在此之前，很多組織的治理委員會(huì)（董事會(huì)）和高級(jí)管理層可能一直授權(quán)、忽視或規(guī)避信息和技術(shù)相關(guān)決策。如今，在大多數(shù)行業(yè)和領(lǐng)域中，這種做法顯得極不明智。數(shù)字化企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)于信息和技術(shù)。
鑒于信息和技術(shù)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造中所起的核心作用，過(guò)去三十年來(lái)，企業(yè)信息和技術(shù)治理(EGIT)日益受到廣泛的關(guān)注。企業(yè)信息和技術(shù)治理是企業(yè)治理不可或缺的一部分。它由董事會(huì)執(zhí)行，董事會(huì)將負(fù)責(zé)監(jiān)督組織中的流程、結(jié)構(gòu)和關(guān)系機(jī)制的定義和實(shí)施，促使業(yè)務(wù)和IT人員各盡其責(zé)，支持業(yè)務(wù)/IT的協(xié)調(diào)一致，以及從信息和技術(shù)促成的業(yè)務(wù)投資中創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值。

二、培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)此次課程培訓(xùn)，可使不同崗位的學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
從信息化治理管控角度，幫助企業(yè)掌握如何體系化建設(shè)和完善IT治理和管理體系，包括：

• IT治理體系
• 信息安全管理體系
• 信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系
• 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系
• 數(shù)據(jù)管理體系
• IT架構(gòu)管理
• 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試與維護(hù)管理體系
• IT服務(wù)管理體系
• IT項(xiàng)目管理體系
• IT預(yù)算和成本管理體系
• IT績(jī)效管理體系
• IT外包管理體系
• IT需求管理體系
• IT質(zhì)量管理體系
• IT合規(guī)管理體系

從信息系統(tǒng)審計(jì)角度，掌握審計(jì)職能的管理；掌握IT審計(jì)過(guò)程及方法；了解IT治理與管理的區(qū)別；理解IT治理框架構(gòu)成；掌握審計(jì)IT治理結(jié)構(gòu)與實(shí)施方法；掌握對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施及IT服務(wù)管理的審計(jì)方法；深入理解并掌握對(duì)信息安全的審計(jì)；理解并掌握對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的審計(jì)；使學(xué)員能夠在實(shí)際IT治理與審計(jì)工作中有思路、有方法。

三、培訓(xùn)對(duì)象
COBIT®2019是國(guó)際公認(rèn)的I&T治理和管理框架，與ISACA其他產(chǎn)品一起，被全球188個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)管理者所接受。以下角色將在本課程中受益：
 

董事會(huì)	首席數(shù)字官	項(xiàng)目管理辦公室	服務(wù)經(jīng)理
執(zhí)行委員會(huì)	I&T 治理委員會(huì)	指導(dǎo)委員會(huì)	信息安全經(jīng)理
首席執(zhí)行官	架構(gòu)委員會(huì)	項(xiàng)目經(jīng)理	業(yè)務(wù)連續(xù)性經(jīng)理
首席風(fēng)險(xiǎn)官	企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)	數(shù)據(jù)管理部門(mén)	隱私官
首席信息官	首席信息安全官	架構(gòu)總監(jiān)	合規(guī)官
首席技術(shù)官	業(yè)務(wù)流程所有者	開(kāi)發(fā)總監(jiān)	審計(jì)

 
四、培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 3天，每天6小時(shí)。

五、課程大綱

日程	培訓(xùn)模塊	培訓(xùn)大綱
第一天	PART 1.COBIT框架核心概念	控制、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)的關(guān)系 典型銀行業(yè)“三道防線”架構(gòu) 組織IT治理的一般場(chǎng)景 Cobit 2019的40個(gè)核心模型 大型組織企業(yè)框架管理 關(guān)于IT架構(gòu)
	PART 2.COBIT橋梁課程概覽	框架介紹企業(yè) I&T 治理 將COBIT作為 I&T 框架 COBIT 2019框架的目標(biāo)受眾 COBIT的格式和產(chǎn)品架構(gòu) COBIT 2019與COBIT5主要區(qū)別 COBIT與其它標(biāo)準(zhǔn)
	PART 3.COBIT 2019	治理“體系”原則 治理“框架”原則 治理和管理目標(biāo) 治理體系的組件 焦點(diǎn)區(qū)域 設(shè)計(jì)因素 目標(biāo)級(jí)聯(lián) COBIT核心模型概述 治理和管理目標(biāo) 績(jī)效管理的定義和原則 績(jī)效管理概述 能力和成熟度 流程的績(jī)效管理 治理體系組件的管理 設(shè)計(jì)因素的影響 設(shè)計(jì)一個(gè)量身定制的體系 實(shí)施指南的目的和范圍 實(shí)施的生命周期 設(shè)計(jì)指南和實(shí)施指南的關(guān)系
	PART 4.評(píng)估、指導(dǎo)和監(jiān)控	確保治理框架的設(shè)置和維護(hù) 確保實(shí)現(xiàn)效益 確保風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化 確保資源優(yōu)化 確保利益相關(guān)方參與
第二天	PART 5.調(diào)整、規(guī)劃和組織	妥當(dāng)管理的I&T管理框架 妥當(dāng)管理的戰(zhàn)略 妥當(dāng)管理的企業(yè)架構(gòu) 妥當(dāng)管理的創(chuàng)新 妥當(dāng)管理的組合 妥當(dāng)管理的預(yù)算和成本 妥當(dāng)管理的人力資源 妥當(dāng)管理的關(guān)系 妥當(dāng)管理的服務(wù)協(xié)議 妥當(dāng)管理的供應(yīng)商 妥當(dāng)管理的質(zhì)量 妥當(dāng)管理的風(fēng)險(xiǎn) 妥當(dāng)管理的安全 妥當(dāng)管理的數(shù)據(jù)
	PART 6.風(fēng)險(xiǎn)管理體系案例分析	信息科技風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析 信息科技風(fēng)險(xiǎn)根本原因 監(jiān)管要求及監(jiān)管評(píng)級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐 科技風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì) 科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系 風(fēng)險(xiǎn)目錄與風(fēng)險(xiǎn)庫(kù) 風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容忍度
第三天	PART 7.內(nèi)部構(gòu)建、外部采購(gòu)和實(shí)施	妥當(dāng)管理的計(jì)劃 妥當(dāng)管理的需求定義 妥當(dāng)管理的解決方案識(shí)別和構(gòu)建 妥當(dāng)管理的可用性和容量 妥當(dāng)管理的組織變更 妥當(dāng)管理的IT變更 妥當(dāng)管理的IT變更接受和交接 妥當(dāng)管理的知識(shí) 妥當(dāng)管理的資產(chǎn) 妥當(dāng)管理的配置 妥當(dāng)管理的項(xiàng)目
	PART 8.案例分析：信息安全管理體系	ISO27001 網(wǎng)絡(luò)安全法介紹 等級(jí)保護(hù)2.0介紹 信息安全管理體系基本概念 信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)知識(shí) 信息安全管理體系介紹（ISMS） 信息安全管理體系實(shí)施過(guò)程
	PART 9.交付、服務(wù)和支持	妥當(dāng)管理的運(yùn)營(yíng) 妥當(dāng)管理的服務(wù)請(qǐng)求和事故 妥當(dāng)管理的問(wèn)題 妥當(dāng)管理的連續(xù)性 妥當(dāng)管理的安全服務(wù) 妥當(dāng)管理的業(yè)務(wù)流程控制
	PART 10.案例分析：業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系	為什么要實(shí)施業(yè)務(wù)連續(xù)性管理 監(jiān)管要求及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)解讀 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理方法論 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與制度體系建設(shè) 業(yè)務(wù)影響分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃編制 預(yù)案演練與持續(xù)改進(jìn) 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系建設(shè)
	PART 11.監(jiān)控、評(píng)價(jià)和評(píng)估	妥當(dāng)管理的績(jī)效和一致性監(jiān)控 妥當(dāng)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng) 妥當(dāng)管理的外部要求合規(guī)性 妥當(dāng)管理的鑒證
	PART 12.案例分析:IT審計(jì)實(shí)務(wù)	行業(yè)IT審計(jì)的一般方法 金融行業(yè)的IT風(fēng)險(xiǎn)全面審計(jì) 大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全法及敏感數(shù)據(jù)保護(hù)審計(jì) 政府行業(yè)的IT合規(guī)審計(jì)
	PART 13.總結(jié)	COBIT 2019課程總結(jié)
總結(jié)與考試