一、課程簡(jiǎn)述
當(dāng)今的企業(yè)IT項(xiàng)目工作越來越多，對(duì)IT項(xiàng)目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多IT項(xiàng)目干系人進(jìn)行協(xié)調(diào)并掌握多種管理技術(shù)。在本課程中，您將了解到IT項(xiàng)目中基于成本及財(cái)務(wù)方面的關(guān)鍵成功因素，而且，課程結(jié)束時(shí)，您將對(duì)相關(guān)策略和技術(shù)有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的IT項(xiàng)目經(jīng)理們總結(jié)出來的管理IT項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。
本課程關(guān)注于IT項(xiàng)目管理三重限制（范圍、進(jìn)度、成本）的應(yīng)用:有限的時(shí)間、有限的資源、有限的預(yù)算和變化的范圍如何進(jìn)行計(jì)劃和協(xié)調(diào)。探索最佳實(shí)踐對(duì)這些限制怎樣應(yīng)對(duì)和處理，強(qiáng)化工作分解結(jié)構(gòu)和IT項(xiàng)目需求的計(jì)劃技能；
學(xué)習(xí)編制和控制IT項(xiàng)目進(jìn)度的邏輯方法；掌握估算、預(yù)測(cè)、預(yù)算、監(jiān)控、分析和報(bào)告成本，包括掙值表示的方法和更加實(shí)用的完工百分比法（POC）。個(gè)人練習(xí)和小組練習(xí)結(jié)合以便輕松學(xué)習(xí)這些有效而繁復(fù)的IT項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)。

二、課程特色
這是高級(jí)課程，需要先學(xué)習(xí)完基礎(chǔ)課程后才能學(xué)習(xí)，在該課程中，您將重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何管理進(jìn)度、人力資源、成本預(yù)算和技術(shù)條件的制約。尋找有效的方法應(yīng)對(duì)已知的制約因素，使它們不會(huì)減弱您的創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力。
從上課第一天起，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的研討案例，以及講師數(shù)十年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，你就能獲得實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在構(gòu)筑IT項(xiàng)目需求和工作分解結(jié)構(gòu)中實(shí)踐您的技能。您將學(xué)習(xí)用一種可靠、合理的框架來計(jì)劃和控制IT項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度和成本。另外，您將掌握技能來評(píng)估、預(yù)測(cè)、預(yù)算、監(jiān)督、控制、分析、報(bào)告成本和解釋掙值數(shù)據(jù)的含義。
最后，如果您需要更進(jìn)一步的化，我們還提供了IT企業(yè)實(shí)戰(zhàn)精選： 諸如，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制、收入計(jì)算與預(yù)測(cè)、完工百分比法（POC），讓你能夠真正管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、收入預(yù)測(cè)等工作。
提示：上課時(shí)請(qǐng)攜帶計(jì)算機(jī)。參加本課程前，確保您應(yīng)已參加過《IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》課程，并擁有基本的IT項(xiàng)目管理知識(shí)。
三、培訓(xùn)對(duì)象
IT項(xiàng)目經(jīng)理、IT項(xiàng)目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理等。

四、課程特點(diǎn)
1.經(jīng)驗(yàn)豐富，1989年即從事項(xiàng)目研發(fā)，1995年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)從事項(xiàng)目管理工作，1998年在IBM全球服務(wù)部任項(xiàng)目經(jīng)理，2000年開始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，講授項(xiàng)目管理系列課程，從基礎(chǔ)到高級(jí)達(dá)7門以上
2.正規(guī)專業(yè)，講師是國(guó)際頂級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司（ESI）長(zhǎng)期簽約講師，在國(guó)外接受過完整、系列的項(xiàng)目管理課程授課認(rèn)證，具備國(guó)際專業(yè)項(xiàng)目管理講師資格
3.本地經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際結(jié)合，講師曾經(jīng)擔(dān)任國(guó)內(nèi)大型企業(yè)PMO負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認(rèn)證、評(píng)估過近千名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，包括架構(gòu)師、系統(tǒng)工程師、應(yīng)用工程師。
4.作為資項(xiàng)目經(jīng)理，親自交付過長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、系統(tǒng)集成、應(yīng)用開發(fā)等諸多大型復(fù)雜跨國(guó)及國(guó)內(nèi)項(xiàng)目

五、培訓(xùn)方式
本次培訓(xùn)為期12個(gè)小時(shí)（計(jì)為2天）

六、培訓(xùn)大綱

單元	內(nèi)容
單元一：IT項(xiàng)目定義	1.  識(shí)別成本分析與控制的要素 2.  準(zhǔn)備成本控制必要的IT項(xiàng)目需求文檔 3.  列出IT項(xiàng)目經(jīng)理提供成本分析與控制基礎(chǔ)時(shí)需要使用的文檔 4.  建立IT項(xiàng)目需求文檔 5.  使用工作分解結(jié)構(gòu)說明IT項(xiàng)目范圍和基準(zhǔn)管理的任務(wù)
單元二：資源分配和成本估算	1.  分配和控制任務(wù)職責(zé) 2.  定義估算變量和他們?cè)诠浪氵^程中的角色 3.  決定估算中必要精確度的準(zhǔn)確程度 4.  根據(jù)提供的信息,選擇和使用合適的估算技術(shù) 5.  估算的方法： a)  類比法 b)  參數(shù)模型 c)  供應(yīng)商投標(biāo) d)  從下至上(也稱為工程的或詳細(xì)的) 6.  制定從下至上的估算 7.  使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)算任務(wù)工期 8.  列出必要的考慮因素來有效地審查估算 練習(xí)：估算任務(wù)成本和工期 練習(xí)：計(jì)算和使用標(biāo)準(zhǔn)差 大型實(shí)戰(zhàn)案例分析：ABC項(xiàng)目估算
單元三：進(jìn)度編制與成本	1.  解釋W(xué)BS在進(jìn)度編制中的角色 2.  建立網(wǎng)絡(luò)圖 3.  在優(yōu)先順序圖法網(wǎng)絡(luò)中(PDM) 進(jìn)行正推法和逆推法 4.  識(shí)別IT項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑 5.  解釋優(yōu)先順序圖法網(wǎng)絡(luò)中的不同關(guān)系 6.  使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差來建立可用的IT項(xiàng)目進(jìn)度 7.  定義匯總活動(dòng) 8.  對(duì)網(wǎng)絡(luò)任務(wù)趕工 9.  進(jìn)行資源平衡 10.建立甘特圖 11.建立里程碑和里程碑圖 練習(xí)：前導(dǎo)圖法(PDM)的使用和分析 練習(xí)：使用開始－開始關(guān)系和完成－完成關(guān)系進(jìn)行前導(dǎo)圖法(PDM)開發(fā)和分析 大型實(shí)戰(zhàn)案例分析：ABC項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)邏輯與進(jìn)度編制
單元四：IT項(xiàng)目基準(zhǔn)與預(yù)算	1.  使用基本的估算過程決定IT項(xiàng)目基準(zhǔn) 2.  建立IT項(xiàng)目基準(zhǔn) 3.  繪出累計(jì)成本曲線 4.  列出與建立基準(zhǔn)相關(guān)的基本規(guī)則 5.  確定IT項(xiàng)目預(yù)算 大型實(shí)戰(zhàn)案例分析：ABC項(xiàng)目基準(zhǔn)
單元五：IT項(xiàng)目中的變更管理與成本考量	1.  解釋變更是如何與IT項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)IT項(xiàng)目的控制相關(guān)的 2.  描述變更管理過程 3.  識(shí)別變更請(qǐng)求的具體要素 4.  評(píng)估IT項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的影響 5.  實(shí)施可用的具體方法，在現(xiàn)行IT項(xiàng)目中管理變更
單元六：評(píng)估和預(yù)測(cè)的IT項(xiàng)目成本	1 定義衡量IT項(xiàng)目進(jìn)展的方法 2.  績(jī)效控制圖 3.  掙值（EVM）定義 4.  主要的掙值參數(shù)（PV、AC、EV） 5.  如何用掙值法監(jiān)控IT項(xiàng)目成本 6.  IT項(xiàng)目成本及進(jìn)度的預(yù)測(cè)方法EAC、ETC 7.  在IT項(xiàng)目中應(yīng)用掙值管理方法 8.  使用 50-50法則來決定進(jìn)度和成本偏差 9.  成本與進(jìn)度狀態(tài) 10.判斷IT項(xiàng)目是否已經(jīng)處于失去控制的狀況 大型實(shí)戰(zhàn)案例分析：ABC項(xiàng)目掙值分析
單元七：實(shí)戰(zhàn)精選：IT企業(yè)成本進(jìn)度管理	1.  成本預(yù)算實(shí)例 2.  估算與報(bào)價(jià) 3.  預(yù)算管理 4.  權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 5.  收入計(jì)算與預(yù)測(cè) 6.  IT項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告與成本報(bào)告 7.  POC與EVM方法比較 8.  IT項(xiàng)目收入的預(yù)測(cè)與算法――用POC方法還是EVM方法？ 9.  結(jié)合成本與進(jìn)度對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行考核
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與答疑