一、培訓(xùn)背景

敏捷源于人們?yōu)榱俗屲浖邪l(fā)組織應(yīng)對其外部市場挑戰(zhàn)所進(jìn)行的探索，敏捷方法通過調(diào)整軟件研發(fā)組織的文化、組織、流程和工具使得自身具備快速工作，響應(yīng)變化的能力，目前，敏捷已經(jīng)成為業(yè)界主流，應(yīng)用于大部分的頂級(jí)軟件企業(yè)。

敏捷方法的開放性和鮮明的實(shí)踐特征使其成為一個(gè)不斷演進(jìn)的體系，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，敏捷的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了軟件研發(fā)領(lǐng)域，廣泛的應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、市場營銷、項(xiàng)目管理、人力資源等諸多領(lǐng)域，已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下VUCA（Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity復(fù)雜性、Ambiguity模糊性）時(shí)代的市場挑戰(zhàn)的利器。正如敏捷大師Jim Highsmith所說：“敏捷是適應(yīng)并響應(yīng)變化，從而在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中獲取利潤的能力。”

但是敏捷方法知易行難，很多企業(yè)采用不恰當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)踐敏捷，常常適得其反。本課程將結(jié)合老師十多年敏捷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)透徹的詮釋敏捷核心思想、實(shí)踐與工具，并分享多家企業(yè)的實(shí)踐案例，以幫助各位學(xué)員將敏捷應(yīng)用在工作實(shí)踐中，提升工作績效。

二、培訓(xùn)收益

通過參加《敏捷實(shí)踐訓(xùn)練營》培訓(xùn)，幫助參培學(xué)員：

1.理解敏捷是為了解決哪些問題而存在的？（why/what）

2.深入理解敏捷的價(jià)值取向和原則。(what/why)

3.通過沉浸式的敏捷項(xiàng)目全過程練習(xí)獲得關(guān)于敏捷實(shí)踐的感性體驗(yàn)。(how/what)

4.全面提升敏捷管理意識(shí)，如：價(jià)值驅(qū)動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，自我驅(qū)動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)（what/how）

5.掌握一批經(jīng)典的敏捷實(shí)踐工具及方法。(how/what)。

6.理解敏捷方法如何幫助企業(yè)從工具、流程、實(shí)踐、組織和文化層面應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)？(how/what)

7.掌握領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)敏捷型團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)。(how/why)

8.理解開展敏捷實(shí)踐對組織意味著什么？理解開展敏捷實(shí)踐個(gè)人意味著什么（why/what）

9.掌握在一個(gè)組織中開展敏捷轉(zhuǎn)型的行動(dòng)策略。（how）

10.學(xué)習(xí)豐富的企業(yè)敏捷實(shí)戰(zhàn)案例。（how/what）

三、培訓(xùn)時(shí)長

3天（18課時(shí)）6課時(shí)/天

四、培訓(xùn)對象

CTO、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、敏捷教練、團(tuán)隊(duì)Leader、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量工程師、設(shè)計(jì)師、架構(gòu)師、程序員、測試工程師。

五、日程安排

六、授課專家

楊老師

十幾年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的軟件工程專家，主要專長為敏捷軟件開發(fā)和技術(shù)管理者培養(yǎng)。他曾為三星、風(fēng)行網(wǎng)、中興通訊、CISCO、博世汽車、廣發(fā)銀行、招商信諾、盈高科技、三諾生物和拓維信息等企業(yè)提供咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)客戶實(shí)施敏捷組織轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)技術(shù)管理者，并曾為包括Oracle、國航、廈航、順豐、中國銀行、工商銀行、浦發(fā)銀行在內(nèi)的數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，深受好評(píng)。

從2004年開始接觸和實(shí)踐敏捷，曾深度參與華為公司大規(guī)模敏捷組織轉(zhuǎn)型，是華為公司最早的一批敏捷教練，成功輔導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)行敏捷，并曾參與編寫公司敏捷指導(dǎo)材料。

有扎實(shí)的軟件技術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是多項(xiàng)技術(shù)專利的發(fā)明人。先后在UTStarcom，華為等企業(yè)從事過軟件研發(fā)，過程中涉及的大部分角色：需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、實(shí)施、維護(hù)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理。豐富的職業(yè)“跨界”經(jīng)歷，不僅使他精通敏捷、項(xiàng)目管理、CMMI等，而且深刻的體會(huì)了軟件企業(yè)各崗位的痛點(diǎn)，為客戶提供務(wù)實(shí)的、具體的咨詢服務(wù)。

國內(nèi)軟件研發(fā)社區(qū)一位活躍的分享者、經(jīng)常在中國軟件工程大會(huì)、中國過程改進(jìn)大會(huì)、全球軟件案例研究峰會(huì)、亞太軟件研發(fā)管理峰會(huì)、CSDN CTO俱樂部、QClub、敏捷之旅等進(jìn)行演講，并受邀擔(dān)任中國過程改進(jìn)大會(huì)、Scrum Gathering、敏捷中國等大會(huì)的評(píng)委和主持人。

培訓(xùn)課程：

Scrum

精益看板

組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型

技術(shù)管理者培養(yǎng)

敏捷項(xiàng)目管理

敏捷團(tuán)隊(duì)管理

咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷：

三星電子中國通訊研究院敏捷導(dǎo)入

思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

中興通訊大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目

廣發(fā)銀行研發(fā)中心大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目

盈高科技戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)敏捷轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目

博世汽車敏捷產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目

三諾生物大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

龍湖地產(chǎn)IT系統(tǒng)創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目

招商信諾敏捷轉(zhuǎn)型導(dǎo)入項(xiàng)目

風(fēng)行網(wǎng)敏捷組織轉(zhuǎn)型與技術(shù)管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

拓維信息敏捷評(píng)估項(xiàng)目

其它工作經(jīng)歷：

從2001年7月到2012年6月，先后在北京市吉鴻通信息技術(shù)有限公司、創(chuàng)智軟件園、UTStarcom深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)有限公司擔(dān)任開發(fā)工程師、測試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、敏捷教練、高級(jí)人力資源專員（HRBP）等職務(wù)，從事電信計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、電信客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、小靈通核心網(wǎng)網(wǎng)元等產(chǎn)品研發(fā)，服務(wù)中國電信、中國移動(dòng)以及歐洲、中東、北非、南美、東南亞等地區(qū)的客戶。

部分培訓(xùn)客戶列表：

軟件行業(yè)：EMC、VMWare、辰安科技、廣聯(lián)達(dá)、諾信創(chuàng)聯(lián)、海康威視、拓維、東軟、擎天軟件、新大陸、廣州中軟、科升無線、新東網(wǎng)、盈高科技、魯能科技、遠(yuǎn)光軟件、國睿信維、長城醫(yī)療、中電啟明星、星網(wǎng)信通、巧家網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：風(fēng)行網(wǎng)、唯品會(huì)、HappyLatte、誼游、百e國際、航班管家、卓悠網(wǎng)絡(luò)、世紀(jì)高通、網(wǎng)宿科技。

金融業(yè)：廣發(fā)銀行、招商信諾、友金所、上海銀行、花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、民生銀行、大智慧、深圳證券通信、深圳黃金投資、夸克金融、中信保誠。

通訊業(yè)：CISCO、愛立信、中國移動(dòng)、中國電信、中興通訊、河北全通。

消費(fèi)電子：三星電子、魅族、聯(lián)想、博西華。

航空/物流業(yè)：國航、順豐航空、廈門航空。

制造業(yè)：博世汽車、中國中車、振華重工、廈門建發(fā)、三諾生物、無限極、龍湖地產(chǎn)。