第四章推進(jìn)信息科技治理能力建設(shè)，加強(qiáng)信息科技戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同

逐步建立長效的信息科技治理機(jī)制，確立信息科技治理模式，強(qiáng)化決策機(jī)制，完善制度建設(shè)，優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理。

第一節(jié)  深入開展信息科技治理體系建設(shè)

(1)構(gòu)建長效治理機(jī)制推進(jìn)在現(xiàn)代公司治理框架下、與業(yè)務(wù)運(yùn)營模式相適應(yīng)的信息科技治理模式與治理機(jī)制。完善信息科技治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮董事會(huì)在信息科技治理中的核心作用，提高監(jiān)事會(huì)監(jiān)督效果，建立信息科技治理履職評(píng)價(jià)制度；加強(qiáng)信息科技委員會(huì)建設(shè)，推進(jìn)首席信息官制度；完善信息科技決策規(guī)范和流程，提高信息科技決策專業(yè)性，把握信息科技發(fā)展方向與戰(zhàn)略；分階段、有步驟推進(jìn)信息科技治理建設(shè)，逐步提高信息科技治理成熟度。

(2)加強(qiáng)信息科技與業(yè)務(wù)的協(xié)作融合進(jìn)一步建立新的環(huán)境下信息科技與業(yè)務(wù)部門間關(guān)系定位與責(zé)權(quán)利制度框架，推進(jìn)業(yè)務(wù)和信息技術(shù)相融合的創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系。進(jìn)一步明確在信息科技管理活動(dòng)中業(yè)務(wù)部門的職責(zé)、流程，強(qiáng)調(diào)并發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)需求分析與整合、應(yīng)用項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值分析、項(xiàng)目可行性研究與用戶驗(yàn)收測試等過程中的主導(dǎo)、推動(dòng)作用。