▌項目概要

在信息化綜合評價的基礎(chǔ)上，中國鐵建進(jìn)一步開展了信息化頂層設(shè)計項目，設(shè)計業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)及治理架構(gòu)，以及信息化下一步建設(shè)路標(biāo)。

▌項目背景

中國鐵建股份有限公司（中文簡稱中國鐵建，英文簡稱CRCC），由中國鐵道建筑總公司獨家發(fā)起設(shè)立，于200711日在北京成立，為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的特大型建筑企業(yè)。2008年在上海和香港上市，公司注冊資本80億元。中國鐵建是中國乃至全球最具實力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一，連續(xù)年進(jìn)入《財富》“世界500強(qiáng)企業(yè)”、最新排名為80強(qiáng)，“全球255家最大承包商”排名前三名、是中國最大的工程承包商之一、也是中國最大的海外工程承包商。

中國鐵建為多元化企業(yè)集團(tuán)，包括工程建筑、房地產(chǎn)、特許經(jīng)營、工業(yè)制造、物資物流、礦產(chǎn)資源、金融信托保險及其它孵化的新興產(chǎn)業(yè)等核心業(yè)務(wù)；采用母子三級法人治理體系，分布在全國乃至世界各地，擁有員工20多萬人，各二級單位所屬三級單位、項目部在地理上呈現(xiàn)相互交錯且疊式分布。

經(jīng)過多年的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策支持下，在各部門、分子公司的積極參與及配合下，信息化工作取得了顯著進(jìn)展，達(dá)到了國資委央企“級”水平。但仍然面臨著用戶體驗不滿意、信息化跟不上業(yè)務(wù)需求、管控力度不足、信息孤島日趨增加、數(shù)據(jù)多源性、互聯(lián)互通共享困難、信息化成果產(chǎn)出不高等一系列困惑。

▌項目內(nèi)容

本項目主要開展了六部分工作，業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計、治理架構(gòu)設(shè)計及架構(gòu)遷移設(shè)計。

業(yè)務(wù)架構(gòu)：梳理了業(yè)務(wù)能力視圖、業(yè)務(wù)管理視圖、業(yè)務(wù)交互視圖。

應(yīng)用架構(gòu)：梳理了應(yīng)用視圖、應(yīng)用模塊視圖、應(yīng)用功能視圖及應(yīng)用交互視圖。

數(shù)據(jù)架構(gòu)：梳理了數(shù)據(jù)主題域視圖、數(shù)據(jù)實體視圖、數(shù)據(jù)交互視圖。

技術(shù)架構(gòu)：設(shè)計了總體技術(shù)框架視圖、信息系統(tǒng)視圖、應(yīng)用系統(tǒng)集成視圖。

治理架構(gòu)：為了確保企業(yè)總體架構(gòu)成功實施，需要在企業(yè)層面進(jìn)行架構(gòu)的管控，建立一套具體的IT治理實踐指南。

架構(gòu)遷移：按照基礎(chǔ)設(shè)施平臺、信息系統(tǒng)應(yīng)用、保障體系、信息安全、運營維護(hù)等設(shè)計信息化建設(shè)路標(biāo)，建設(shè)路標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包括未來     三年信息化建設(shè)的主要應(yīng)用目標(biāo)。