▌國家電網(wǎng)

國家電網(wǎng)作為中培IT培訓業(yè)務的重點客戶，其核心業(yè)務為建設和運營電網(wǎng)，承擔著為經濟社會發(fā)展提供安全、經濟、清潔、可持續(xù)的電力供應的基本使命。

經營區(qū)域覆蓋26個省（自治區(qū)、直轄市）

國土面積涵蓋88%

供電人口超過11億

最高統(tǒng)調用電負荷56119萬千瓦

 ▌兩化融合發(fā)展趨勢

為深入推進“兩個轉變”（電網(wǎng)發(fā)展方式轉變、公司發(fā)展方式轉變），實現(xiàn)“一強三優(yōu)”（電網(wǎng)堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標，國家電網(wǎng)公司全面開展堅強智能電網(wǎng)和“三集五大”（人力資源、財務、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷）體系建設，這就要求兩化融合工作在繼承已有成果的基礎上進行全面提升。

 ▌兩化融合重要內容

國網(wǎng)信息化緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務，由生產控制系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)兩部分組成。調度技術支持系統(tǒng)是電網(wǎng)生產控制系統(tǒng)的核心，支撐現(xiàn)代大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行；管理信息系統(tǒng)覆蓋企業(yè)生產經營管理全過程，支撐現(xiàn)代企業(yè)的高效運營。生產控制系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)兩者各有側重，同時又互為補充，二者相互融合是兩化融合重要內容。

 ▌兩化融合發(fā)展歷程

國家電網(wǎng)始終以戰(zhàn)略眼光推進兩化融合工作，把兩化融合作為增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、推動科學發(fā)展的重要抓手。建成集約柔性的一體化信息平臺、融合智能的業(yè)務應用、構建統(tǒng)一高效的信息化保障體系，貫通智能電網(wǎng)發(fā)電、輸電、變電、配電、用戶、調度六個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產與控制、企業(yè)經營管理領域的業(yè)務與信息化的深度融合，實現(xiàn)智能電網(wǎng)電力流、業(yè)務流和信息流的高度融合。

 ▌兩化融合貫標工作思路

為貫徹落實《信息化和工業(yè)化融合管理體系》貫標達標的相關要求，國家電網(wǎng)制定了兩化融合工作思路，并持續(xù)推進實施。

 ▌兩化融合貫標工作目標

國家電網(wǎng)貫徹工信部兩化融合相關要求，以“兩化融合管理體系貫標工作”為抓手，進一步推進企業(yè)兩化融合工作符合性和規(guī)范性，量身打造電網(wǎng)特色的兩化融合管理體系，挖掘企業(yè)資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

▌兩化融合管理體系貫標工作組織

國家電網(wǎng)高度重視兩化融合管理體系貫標工作，在現(xiàn)有信息化領導小組下，組建包含試點單位、服務機構在內的業(yè)務部門、信息化部門的體系貫標管控組、工作組，在國網(wǎng)公司層面，成立涵蓋電力行業(yè)專家、信息化專家的專家組，為體系貫標提供業(yè)務、技術指導；成立服務機構聯(lián)合工作組，聯(lián)合為試點單位提供貫標咨詢服務。

 ▌兩化融合管理體系貫標工作進展

國家電網(wǎng)通過組織三次試點單位、服務機構專題交流會議、階段工作推進會議、方案研討會議，明確兩化融合工作具體要求和實施方案。

階段重點工作一：6月-8月，分別召開工作啟動會議、推進會議、方案研討會議，國網(wǎng)協(xié)調下屬6家試點單位及3家服務機構，確立了圓滿完成貫標工作、通過貫標認定、爭當標桿企業(yè)的工作目標，強調企業(yè)統(tǒng)一管控，對試點單位、服務機構提出明確的任務要求。

階段重點工作二：從企業(yè)層面統(tǒng)一推進兩化融合管理體系與企業(yè)現(xiàn)行管理體系的融合，在企業(yè)管理體系建設基礎上，結合現(xiàn)階段企業(yè)“五位一體”體系、資產全壽命周期管理體系建設工作，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，將兩化融合管理體系貫標落到實處。

階段重點工作三：將兩化融合管理體系貫標成果與信息化企業(yè)標準相結合，協(xié)同開展相關評價。

▌服務機構支撐情況

國家電網(wǎng)公司內部服務機構中，南瑞集團以及其下屬公司中電普華、國網(wǎng)英大長安已通過工信部組織的培訓與考試，并入選首批80家推薦服務機構名單。

  ▌國網(wǎng)兩化融合實踐經驗

兩化融合是增強企業(yè)核心競爭力的必由之路。信息化是做強做優(yōu)大型企業(yè)集團、建設國際一流企業(yè)的重要基礎，兩化融合是提升企業(yè)運營效率、增強企業(yè)競爭力的必由之路，是社會發(fā)展的本質要求。

兩化融合貫標必須立足公司實際，充分借鑒應用既有成果。在推進兩化融合管理體系貫標工作中，必須立足企業(yè)實際，應充分借鑒和應用企業(yè)管理、信息化建設成果，在深入理解兩化融合體系貫標實質的基礎上，制定滿足企業(yè)自身發(fā)展特色的貫標思路，從而達到本質貫標的目的。

企業(yè)下屬試點單位把握實效，借鑒和應用企業(yè)管理體系建設成果，將兩化融合工作與企業(yè)對標管理以及“五位一體”管理體系、資產全壽命周期管理體系等建設緊密結合，選擇重點建設方向，開展兩化融合試點項目，有力推動兩化融合貫標工作。

創(chuàng)新是兩化融合管理貫標的關鍵。兩化融合在堅持統(tǒng)一領導，強化部門協(xié)同的基礎上，必須要立足創(chuàng)新，要持續(xù)跟蹤業(yè)務發(fā)展需要，優(yōu)化貫標方案，并用信息化手段將貫標成果固化，將實際的業(yè)務流程與管理制度、信息系統(tǒng)進行關聯(lián)。

轉變認識，營造氛圍，持續(xù)完善管理體系。體系貫標的重點在于管理體系在企業(yè)運營中的持續(xù)有效的運行，這就必然要轉變傳統(tǒng)的工作思維，轉變認識，同步營造兩化融合的良好氛圍，多措并舉，做好體系運行全過程的宣貫與培訓，同時對運行中發(fā)現(xiàn)的提升環(huán)節(jié)，及時調整，持續(xù)完善體系設計。

 ▌兩化融合實踐后續(xù)工作

固化兩化融合管理體系貫標成果運用。緊密結合兩化融合體系貫標工作，研究構建信息化企業(yè)評價指標體系和評估機制；組織開展自評估，企業(yè)總部統(tǒng)籌組織，充分發(fā)揮試點單位的貫標經驗，并結合信息化企業(yè)建設成果，協(xié)同開展信息化企業(yè)試點評價工作。

持續(xù)加強總體管控。企業(yè)總部組織試點單位間的交叉檢查工作；做好測評與改進階段的跟蹤。