項目和項目管理是在一個大于項目本身的環(huán)境中進行的，成功的項目管理是與環(huán)境密切相關(guān)的。那么中培偉業(yè)就從這個角度學(xué)者進行了IT項目管理培訓(xùn)的環(huán)境分析。分別從經(jīng)濟環(huán)境，社會人文、政策法律環(huán)境和企業(yè)文化來進行的分析。

IT項目管理培訓(xùn)環(huán)境之一：經(jīng)濟環(huán)境對于IT項目的影響體現(xiàn)在項目組織的運行機制、工作內(nèi)容及范圍、方法體系等方面。在信息時代，電子商務(wù)、組織扁平化等新的經(jīng)濟模式改變了人們的生活模式、經(jīng)濟模式。企業(yè)也隨著客戶的驅(qū)動，逐步轉(zhuǎn)向知識型。IT項目建設(shè)的目的是為了改善企業(yè)的管理質(zhì)量，提升國際競爭力的突破口和戰(zhàn)略高點。但是每個企業(yè)的信息化道路和模式是各不相同，盲目的追求技術(shù)裝備水平，必然會導(dǎo)致信息化建設(shè)失去平衡。

IT項目管理培訓(xùn)環(huán)境之二：社會人文、政策法律環(huán)境的影響，IT產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，社會文化和相關(guān)政策、法律環(huán)境提出了許多的課題。大都表現(xiàn)在軟件產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)界定、識別、運用和糾紛；也會帶來新的社會倫理、文化價值取向的問題；對財富增長和整體社會福利水平都有不同程度的影響。

IT項目管理培訓(xùn)環(huán)境之三：項目管理應(yīng)該注重項目的文化和意識環(huán)境，要通過不同的文化良好溝通和交流，逐步實現(xiàn)文化與意識的深度融合，以增進理解、減少摩擦相互促進獲得項目的成功。