大家好，我是一名剛剛畢業(yè)的大學生，同時也是今年剛剛參加完中培pmp項目管理國際認證的一名學員。今天有時間在這里與大家一同分享一下我的學習成果和一點心得體會。特別強調一下：我已經通過參加中培的面授培訓班順利通過考試并且拿到證書了。

我是一個比較懶惰的人，有好多年沒有認真的學習一門課程，或者考下一門證書，直到工作需要，我開始認識PMP，開始認真的設定目標、做計劃、看書刷題，一步一步走下來，直到通過考試。最開始參加中培面授班時候的激情是飽滿的，老師講的風趣幽默，而且通俗易懂，但新鮮感隨著滿滿的一整天學習消耗殆盡，再加上長時間的沒有過太多的系統(tǒng)性學習，因此在課堂上還是有點吃不消。在每節(jié)課程結束后，老師讓我們回家花上一個小時復習老師講的內容，雖然還是有很多東西不太懂（我算是學渣，但這個復習非常必要，過一遍有記憶）。

在過去幾個月留下的一串串堅實的印跡，并想通過這篇文章將我這些日子的歷程分享給后來的每一位中培學員：
一、明確學習目標，樹立嚴禁學習態(tài)度。
　　也許我們每個人報考PMP的初衷各有區(qū)別，有的是公司項目需要出錢讓自己來學的，有的是為了升職加薪自己掏腰包來學的。但既然選擇來到這里，我們就有了共同點，那就是在拿到PMP證書的同時讓自己學到更多的項目管理知識，進而為以后更好的工作打下堅實的基礎。在學習這一過程中，沒有捷徑可走，你的學習態(tài)度和所愿付出的學習時間將直接決定對知識領域的理解程度和考試結果。這一點，其實我們每一個經歷過大大小小階段性考試的人都明白。那么問題就是，在這僅有的幾個月，我們需要持之以恒地去克服可能出現的各種松散和懶惰，打消一切僥幸心理，始終朝著目標并通過實際行動保證用最小的成本獲得最終的成功。

二、嚴格遵循科學的學習計劃，緊跟老師上課節(jié)奏。
　　中培的學習指導計劃非常具有指導意義，它將課堂培訓、線上學習和課后模擬有效地通過周學習安排加以銜接。課堂講授通常按照PMBOK知識體系逐步推進，王老師會結合最通俗易懂的案例和深入淺出的分析，幫助學員在緊張愉悅的課堂氣氛中去理解抽象的知識點并“體悟”知識之間的關聯性。

以上為本人的PMP幾個月的學習之路。總體而言，項目管理是一門博大精深的學問，需要理論與大量的實踐相結合，PMP作為一門項目管理相關的指南性課程，可能無法起到立竿見影的效果，但他有助于系統(tǒng)性的幫助你構架項目整體的框架，以及特定情境下的策略指導。他就像一本棋譜，不能直接讓你成為頂尖棋手，但一定是助你成為頂尖棋手的一把利器。最后，感謝中培，感謝各位老師的辛勤付出，考PMP，選中培不會錯！

中培作為pmp項目管理國際認證授權機構之一，在這十多年當中已經服務了超過50000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓服務供應商，同時還擁有一批國內外知名企業(yè)的高層經理和資深專家。相信在明確、清晰戰(zhàn)略地指引下，中培一定能不斷站在新的起點上，在行業(yè)內繼續(xù)前進，在自己發(fā)展壯大的同時，也一定能更好地為中國企業(yè)信息化服務。

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