管理者就是培訓(xùn)者我曾受中關(guān)村人力資源協(xié)會(huì)之邀，與二十多位中關(guān)村優(yōu)秀企業(yè)的HR們就《現(xiàn)代培訓(xùn)理念與學(xué)習(xí)形式的變革》進(jìn)行交流。
　　會(huì)議期間有位學(xué)友提到這樣的現(xiàn)象：他們公司的某個(gè)老總很重視培訓(xùn)，所以每一次新員工人職培訓(xùn)，該老總都要親自講授企業(yè)文化相關(guān)課程。但老總的講授方式就是坐在那兒照著幻燈片讀上一個(gè)多小時(shí)，學(xué)員聽(tīng)得昏昏欲睡，不僅占用了老總寶貴的時(shí)間，而且培訓(xùn)的效果并不理想。
　　這種現(xiàn)象在企業(yè)中并不是個(gè)案。但是，該企業(yè)老總對(duì)培訓(xùn)的重視非常值得肯定，比那些每天都鼓吹“以人為本、人才戰(zhàn)略、培訓(xùn)很重要”，又常因各種理由拒絕承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任的老總強(qiáng)多了。這種愿意參與到培訓(xùn)中的精神應(yīng)該多加鼓勵(lì)。