我國企業(yè)信息化主體經(jīng)歷了獨立建設、集成建設、統(tǒng)一建設和融合創(chuàng)新階段。IT中培組織歸納了多年在信息化咨詢項目工作經(jīng)歷，圍繞統(tǒng)一建設歸納了其中核心規(guī)劃內容也即應用大集中的建設經(jīng)驗。應用大集中是新時期我國企業(yè)結合大集中的集團管控能力和支撐管理創(chuàng)新的統(tǒng)一要求，在信息化領域中的戰(zhàn)略舉措。IT中培團隊通過多年信息化咨詢工作總結形成了一套應用大集中整體實施的四階段方法，包括大集中戰(zhàn)略制定→大集中標準建設→大集中模板建設→大集中試點推廣。本方法采用分階段進行，核心目標是保障應用大集中項目的穩(wěn)步高效實施。IT中培組織的四階段的應用大集中實施方法具體說明如下：
　　1、大集中戰(zhàn)略制定
　　應用大集中戰(zhàn)略首先應結合公司整體業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，制定應用大集中的戰(zhàn)略定位。在此過程中，必須總結國內同行業(yè)公司整體核心應用建設發(fā)展的經(jīng)驗，參考國際先進企業(yè)實施核心應用整合項目的案例，組織專家團隊開展應用大集中項目可行性研究，在可行性研究的基礎上明確項目實施范圍，建立應用大集中項目整體規(guī)劃，制定應用大集中推進策略。應用大集中實施通過建設應緊緊圍繞提高管控能力、支撐管理創(chuàng)新和提升信息化水平的三大目標，遵循“標準化提升、國內外借鑒、業(yè)務整合優(yōu)化、IT加強管控”五大原則，規(guī)劃大集中系統(tǒng)所需要的應用、數(shù)據(jù)、集成、基礎設施架構等四大架構。因此，應用大集中建設的核心體系包括三大目標、五大原則和四大架構。