(4)化工板塊分析及產(chǎn)品鏈建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品專業(yè)化管理，將復(fù)雜多樣的化工產(chǎn)品分成若干專業(yè)板塊，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和加工流程進(jìn)行成本管理，針對同類專業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行對比分析、提出考核指標(biāo)；根據(jù)化工原料和產(chǎn)品對市場價(jià)格的敏感，化工板塊通過7 +1小板塊可以動(dòng)態(tài)變換市場價(jià)格進(jìn)行毛利測算，產(chǎn)品專業(yè)化管理體現(xiàn)了“精細(xì)化管理”的科學(xué)管理理念，為實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品成本管理的可控、可比、可操作奠定基礎(chǔ)，為構(gòu)建化工板塊合理、有效的績效考核體系建立了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，支撐化工板塊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

(5)事業(yè)部一級預(yù)算建立，根據(jù)投入產(chǎn)出、收入和費(fèi)用等指標(biāo)，編制事業(yè)部級整體預(yù)算，與企業(yè)上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行對比分析，對企業(yè)年度預(yù)算的有效批復(fù)提供依據(jù)。

(6)預(yù)算管理效率得到極大提高，通過先進(jìn)的預(yù)算管理平臺，預(yù)算管理的手段更加完備，有效縮短預(yù)算編制周期，使預(yù)算工作從基礎(chǔ)事務(wù)性活動(dòng)向綜合管理提升。