二、如何繪制IT版企業愿景

上面我們了解了什么是商業模式，什么是商業模式創新。那我們現在就用這個模式為導向去給企業繪制一個IT版的企業遠景圖。為什么叫IT版，因為是CIO繪制的，區分于企業官方版，但也要爭取超越官方版，更受董事長和高層喜愛，讓任何一個人看到后都會驚訝：這既然是出自IT男之手！以下我要引用的一個案例（如圖2：IT版企業愿景）來說明IT版企業愿景的繪制過程，希望可以給大家一些靈感。

（如圖2：IT版企業愿景）

第一步：讀懂企業對外打造和宣稱的企業使命，這個使命有些企業是官方有的，如果官方沒有，那就自己在與董事長及高層的對話中去捕捉了，但需要非常用心，風險防范是第一，也就是說不要去踩到雷區。我的案例中用的是【人居科技】，即我們是一家以 實現集美和舒適并存的人類居住環境 為使命的科技公司。

第二步：如何實現這一使命，首先，我們通過三個業務板塊，即從建房(裝配式建筑)->裝房(裝配式內裝) ->住房(全屋定制&標準部品)這條居家賽道上實現你給我一塊地，我給你一個家的夢想，并在這條獨特的賽道上實現超越友商；其次，我們通過人生三階段，即從創業之家(初入社會)->四口之家(成家立業)->養老之家(功成身退)這條人生賽道上實現讓我陪伴你一生的忠誠與品質服務，實現你的美學與科技生活；最后，我們通過三階段全面截流，即從開發時(2B業務)->售賣與交房時(BBC業務)->入住與二次裝修(2C業務)這條全過程引流賽車道上實現不會錯過遇見你的流量獲取，而且還是全打通(如何全打通，是IT要實現的，需面對面才能講解清楚)的流量獲取。

其實以上三條賽車道已經回答了我們做什么、我們為誰做、我們如何做三個問題，就算你不是我案例中的這個行業，但相信你也聽懂了，就算你沒有真正聽懂，也相信你也已經感覺到非常高大上，非常吸引投資者。這就是我所說的IT版企業愿景，希望已經給了大家靈感，或者讓你對講故事有興趣了（此時應該有掌聲）。

IT版的企業愿景繪制好了，現在講講這個愿景跟IT的關系在哪里？其一、展示CIO充分了解企業的愿景，了解戰略方向核心，讓董事長和高層放心，董事長和高層最大的信任危機就是把自己以為偉大的事業交給一個不懂自己、不懂偉大意義的人去做，別說不給你資源，就是明天你能不能身居崗位都不好說；其二、CIO用書面方式表達出來，并爭取通過營銷手段使這一頁圖成為未來企業對外宣傳的原創圖，留下千古佳話，把IT的存在價值深入到企業品牌文化中去；其三、企業愿景的實現，離不開IT、離不開互聯網、離不開移動互聯網的支撐，CIO帶領IT團隊的使命就是要協助企業實現企業愿景(把IT愿景和企業愿景綁在了一起)

——未完待續——