在任何項目中，風險都是存在的，并會給項目的推進和項目的成功帶來負面影響。所以我們需要及時地發現風險并有效的規避。

想要推進項目的進行，需要對貫穿整個項目生命周期的風險實施規避計劃和應急計劃。我們具體方式為制定風險管理計劃，以下便是風險管理的三要領：

1.風險識別不來自項目經理，風險識別主要來自WBS任務的執行者，要用軟件工程師收集需求的心態去識別風險。

2.為每個風險設定規避計劃和應急計劃。特別是應急計劃。很多項目經理技術即使管理風險列表，也不好好準備應急計劃。或者干脆搞不清楚規避和應急計劃有必要區分。這就要求項目經理給出應急計劃，因為只有提供了應急計劃，才可能真心認為這個事情是個風險(而不是個延期的推脫理由)，很多風險都是有一半幾率會真的發生的，發生后會不會對項目造成致命的影響，項目經理或者組織還能不能夠承擔后果?這個才是問題的核心?？匆粋€項目計劃中有沒有風險應急計劃，很多時候就能判斷這個項目經理到底是不是足夠專業了。

3.在執行的過程中，要始終基于風險管理來管理WBS，不斷響應變化。有了項目經理，技術或者業務為中心的成員(我不管這些人在組織中的地位是比項目經理高，還是比項目經理低)才有可能有效輸出。

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