想必大家有所了解，如今的TOGAF已經(jīng)發(fā)布到了第九個版本，即TOGAF 9（目前最新的版本是2018年4月發(fā)布的TOGAF 9.2），在中培課堂上，你會了解到有關頂層設計和企業(yè)架構的相關知識要點。下面我們一起來看看中培專家是如何解析架構開發(fā)方法之中的架構愿景。
　　眾所周知，TOGAF起源于美國國防部的信息管理技術架構框架，并在獲得美國國防部的允許和鼓勵之后，借助于美國政府大筆資金的投入，并經(jīng)過多年的努力才有了如今風靡全球的企業(yè)架構框架。其中企業(yè)架構開發(fā)方法便是一種非常靈活的架構開發(fā)指導方法，任何組織不論其身處何種行業(yè)或是具備什么樣的規(guī)模都可以將其作為指導自身企業(yè)架構建設的方法。而在架構開發(fā)方法ADM中，第一階段便是架構愿景。在架構愿景中，主要包括定義架構范圍、識別利益相關者、創(chuàng)建架構愿景和獲得架構工作的正式批準。
　　可以說，架構愿景的目的便是獲得架構開發(fā)的高層級愿景（即：交付的架構能力和業(yè)務價值），以及架構工作說明書的正式批準。有人說，架構愿景是一種團隊內(nèi)心的愿望，是腦筋的一幅圖畫，是一種驅動力，愿意實踐、追求，來達到某一個境界，能追求到某一種成就。是團隊成員希望架構往哪個方向發(fā)展，包括具體目標、設計原則、質(zhì)量要求?？梢哉f，架構愿景是架構贊助者向各干系人以及決策者推廣其所提出的能力的絕佳工具。
架構愿景實施通過以下途徑：
      1.概述，通過接收預備階段的架構申請書，獲得本次ADM周期的總體范圍和總體架構開發(fā)框架，明確業(yè)務原則、業(yè)務目標和業(yè)務驅動因素，以及業(yè)務原則和架構原則的明晰內(nèi)容。
　　2.創(chuàng)建架構愿景，考慮獲得新能力的業(yè)務目標的利益相關者的關注點，明確特定業(yè)務驅動因素的投資回報，而開展的架構開發(fā)目的，運用業(yè)務場景分析，發(fā)現(xiàn)和記錄基線架構和目標架構的高層級需求，簽訂架構工作說明書達成共識。
      3.業(yè)務場景，是業(yè)務需求分析的方法，獲得業(yè)務驅動因素及業(yè)務架構不同層級、不同細節(jié)上的新業(yè)務能力需求。
架構愿景的步驟
      1.建立架構項目，ADM周期應在企業(yè)架構的項目管理框架中執(zhí)行，包括：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。
      2.識別利益相關者、關注點和業(yè)務需求，實現(xiàn)三個目的：驗證愿景架構組件和需求；識別范圍邊界，獲得架構實施廣度；獲得利益相關者的關注重點和影響因素。以及構建利益相關者的架構需求視圖，存儲在架構資產(chǎn)庫中。
      3.確認和詳細闡述業(yè)務目標、業(yè)務驅動因素和約束，明確架構工作說明書中的具體內(nèi)容，明確定義架構實施范圍、時間、進度、資源等。
　　4.評價業(yè)務能力，能力包括架構的開發(fā)和使用能力，以及基線和目標能力。闡明能力聯(lián)系的價值鏈圖，呈現(xiàn)企業(yè)特定背景下的基線和目標能力評估。
　　5.評估業(yè)務轉型準備度，對變革影響的評價和量化分析，準備度對相關影響因素的確定、分析和評級。
     6.定義范圍，反映架構范圍的廣度和深度，以及劃分的特征，涵蓋的架構域和其他架構資產(chǎn)等。
　　7.確認和詳細闡述架構原則及業(yè)務原則，確保架構原則可行且有效，獲得管理層的認同。
　　8.開發(fā)架構愿景，基于利益相關者的關注，運用業(yè)務場景技巧，對業(yè)務能力需求、范圍、約束和原則，進行高層級的基線和目標架構視圖的構建。
      9.定義目標架構價值主張和KPI，評估風險和對架構開發(fā)標準和測量進行跟蹤績效。
　　10.識別業(yè)務轉型風險和緩解活動，是風險的事前、事中、事后進行風險等級劃分，并納入風險管理框架描述。
      11.開發(fā)架構工作說明書：確保批準，對業(yè)務需求所要求的工作產(chǎn)物進行評估和描述，并獲得正式審批。
　　有關架構愿景，大家可以思考一下，甲、乙方對于架構變革項目的前期和項目啟動階段工作內(nèi)容該如何開展，以保證雙方的利益不受侵害呢？在中培課堂上，能解決有關企業(yè)架構的系列問題。
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