近日，一位做IT的朋友問(wèn)我：企業(yè)如何執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及制定頂層設(shè)計(jì)？

想要讓戰(zhàn)略獲得成功，戰(zhàn)略實(shí)施是關(guān)鍵。關(guān)于如何執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，首先得了解為什么不少企業(yè)的戰(zhàn)略在執(zhí)行中會(huì)夭折？下面列舉一些問(wèn)題，看看你是否也存在這些問(wèn)題：

1.全員思想不統(tǒng)一：戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)部不是齊心協(xié)力的推動(dòng)，而是百般阻撓，領(lǐng)導(dǎo)人也束手無(wú)策。

2.實(shí)施的戰(zhàn)略與內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)相沖突：公司內(nèi)部權(quán)力的影響力與所設(shè)定戰(zhàn)略路線背道而馳。

3.可視化管理程度不高：在信息傳遞中不明確、不到位。員工對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃一概不知，只是機(jī)械的勞作，或者說(shuō)是各自為政。

4.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，實(shí)施方法不具體：公司有戰(zhàn)略，卻沒(méi)有將戰(zhàn)略分解給具體的部門與個(gè)人，即使作了分解步驟，也是不夠明確。

5.不良或模糊的戰(zhàn)略：戰(zhàn)略執(zhí)行首先源于正確的戰(zhàn)略，它與公司文化、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)及外部環(huán)境相互依賴。總之，戰(zhàn)略與執(zhí)行相輔相成，且必須十分清晰，才能產(chǎn)生作用。

6.忽視了基層員工的參與，上下級(jí)之間溝通的不足造成績(jī)效管理遭遇抵觸：這是一個(gè)公司文化與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的問(wèn)題，主動(dòng)執(zhí)行遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越被動(dòng)操作---人們通常更愿意執(zhí)行屬于自己的戰(zhàn)略，而不是他認(rèn)為是他人的戰(zhàn)略。

7.企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法落地：僅有目標(biāo)，沒(méi)有相關(guān)措施及行動(dòng)方案支持。客戶最關(guān)心的價(jià)值主張、獲取財(cái)務(wù)性目標(biāo)的途徑及關(guān)鍵措施等等需得事先明了。

8.在支持實(shí)施目標(biāo)方面，缺乏激勵(lì)措施或激勵(lì)措施不恰當(dāng)，并缺乏足夠的財(cái)務(wù)資源和上層領(lǐng)導(dǎo)的支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

總的來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施工作是一項(xiàng)困難的工作，它不是簡(jiǎn)單地通過(guò)道聽(tīng)途說(shuō)的管理要旨或少數(shù)幾個(gè)獲得成功的經(jīng)理的氣質(zhì)等加以解釋。它需要一種邏輯模式和有章可循的方法。

制定頂層設(shè)計(jì)是一套嚴(yán)密而科學(xué)的體系
　　頂層設(shè)計(jì)首先得鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，然后挖據(jù)客戶需求，再做好完整產(chǎn)品，再找準(zhǔn)品牌定位，再實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，最后把握未來(lái)趨勢(shì)。按照這一嚴(yán)密而科學(xué)的體系，能把公司真正做強(qiáng)做大。

原蘋果電腦公司中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)高建華先生認(rèn)為頂層設(shè)計(jì)簡(jiǎn)而言之就是四個(gè)字:“系統(tǒng)規(guī)劃。”不是簡(jiǎn)單的局部變革,也不是針對(duì)某個(gè)基礎(chǔ)層面的規(guī)劃,而是站在企業(yè)管理者的高度制定整體企業(yè)戰(zhàn)略。“頂層設(shè)計(jì)”不是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì),而是集中方方面面智慧,經(jīng)過(guò)周密詳細(xì)論證的設(shè)計(jì),這樣的設(shè)計(jì)才能堅(jiān)持系統(tǒng)論,理順各方面關(guān)系,凝聚各方面力量。

頂層設(shè)計(jì)的魅力與價(jià)值就是能讓企業(yè)與員工有清楚的終極目標(biāo)。它能幫助企業(yè)的商業(yè)模式更加持久與興旺、戰(zhàn)略規(guī)劃更具體、產(chǎn)品創(chuàng)新更拓寬市場(chǎng)、內(nèi)部管控更優(yōu)化。我國(guó)企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將成為我國(guó)企業(yè)生存的關(guān)鍵。企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃的布局，重點(diǎn)是可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及制定頂層設(shè)計(jì)，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。企業(yè)架構(gòu)方法有很多，但TOGAF是最主流的。TOGAF將幫助企業(yè)大大節(jié)約成本，增加業(yè)務(wù)模式的靈活性，更加的個(gè)性化、隨需應(yīng)變，并提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，同時(shí)還可以對(duì)客戶的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新起到推動(dòng)作用。

有朋友說(shuō)：你說(shuō)的這些我全都知道。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，TOGAF還會(huì)越來(lái)越火。問(wèn)題是，沒(méi)人教沒(méi)人帶，這趟車我上不去

現(xiàn)在，機(jī)會(huì)來(lái)了——

選擇和努力一樣重要！
　　未來(lái)已來(lái)，你還不來(lái) ! ! !  

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