想必大家還記得，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的七個杠桿在企業(yè)架構(gòu)中環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。每個跳過的杠桿都必將影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（如圖所示）

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，每一個流程都是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹６峭ㄟ^這些方方面面的完善體系才能讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型很好的發(fā)展下去。

數(shù)字化如何才能成功得以實現(xiàn)？
　　運用官方的話說，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進行戲劇性、徹底的重新定義，而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。如果不處理實物資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程問題，就不會有可持續(xù)的變化。所以說，成功的企業(yè)要圍繞著數(shù)字化運營模式和技術(shù)進行創(chuàng)新，并且還需要周密的長期規(guī)劃。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為何被大眾看好？
　　可以說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在內(nèi)地市場中應(yīng)用廣泛，已滲入到人們?nèi)粘５囊率匙⌒小⒐ぷ魃睢⑸a(chǎn)服務(wù)等方方面面。可以斷言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型會引領(lǐng)著企業(yè)的未來。以制造業(yè)為例，將從領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、運營模式轉(zhuǎn)型、工作資源轉(zhuǎn)型、全方位體驗轉(zhuǎn)型和信息與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型五大方面進行著力。其業(yè)務(wù)范圍呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)，最底層的是數(shù)據(jù)挖據(jù)與分析服務(wù)、投資與融資服務(wù)，著重盈利模式創(chuàng)新；最頂層的即智能決策，著重決策模式創(chuàng)新。（如下圖）

曾在一篇報道上看到這樣一段話：“2017年是數(shù)字化僵局階段，59%的全球組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第二至第三階段；2020，基本實現(xiàn)數(shù)字化，50%的技術(shù)支出與信息和數(shù)據(jù)相關(guān)；2022年是創(chuàng)新實現(xiàn)階段，80%的銷售增長來源于數(shù)字化的產(chǎn)品和和服務(wù)；2027年是實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，75%的組織實現(xiàn)了全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。可以說，現(xiàn)目前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不容樂觀的，但通過我們不斷的努力，便能達到基本實現(xiàn)數(shù)字化的階段。并且可以預(yù)測到，關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資，未來數(shù)字經(jīng)濟將占半壁江山，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前景將會一片光明。

對于培養(yǎng)高技術(shù)人才的中培偉業(yè)來說，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊以下所需的軟技能都能得以實現(xiàn)：①批判性思維；②復(fù)雜溝通能力；③創(chuàng)造力；④協(xié)作力；⑤靈活性和適應(yīng)性；⑥生產(chǎn)力和問責(zé)制。