為求闡述一個(gè)明確的主題，而不被數(shù)據(jù)的復(fù)雜性擾亂了看待事物的客觀性，提出幾個(gè)數(shù)據(jù)思維下的假設(shè)："企業(yè)角度看組織是什么呢？數(shù)據(jù)角度看組織是什么呢？數(shù)據(jù)師角度看組織是什么呢？"這么提問(wèn)題，大家是不是又感覺(jué)困惑了呢？還是照慣例引入個(gè)定義吧！

巴納德認(rèn)為組織是"人們尋求合作的一個(gè)自然的結(jié)果。是人們?yōu)榱送黄苽€(gè)人在'資源和能力'上的限制，追求更美好或更高的目標(biāo)，自然而然第選擇了合作的途徑，建立協(xié)調(diào)關(guān)系。當(dāng)這種關(guān)系有了'共同的目標(biāo)'和'社會(huì)性規(guī)則'時(shí)，協(xié)同關(guān)系就逐步穩(wěn)定下來(lái)，進(jìn)而形成了穩(wěn)定的協(xié)同體系，這就是組織"。

通過(guò)定義的理解，提煉出幾個(gè)關(guān)鍵字"個(gè)體、群體、目標(biāo)、協(xié)同"。好了回到剛才的假設(shè)問(wèn)題，進(jìn)行以下解讀：
　　目標(biāo)與群體的關(guān)系：這里前提是以"企業(yè)"假設(shè)，承接數(shù)據(jù)師的使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、目標(biāo)的理解，"組織"所反應(yīng)出特征是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，是構(gòu)建基于戰(zhàn)略下的多目標(biāo)體系的"若干群體"，所呈現(xiàn)出來(lái)的特征是能量，是企業(yè)獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提；
　　群體與個(gè)體的關(guān)系：數(shù)據(jù)師則作為完成企業(yè)數(shù)據(jù)管理目標(biāo)體系下"個(gè)體"，其使命感更體現(xiàn)在"心智"模式上，以個(gè)人意愿的犧牲和投入，來(lái)?yè)Q取組織完成目標(biāo)、戰(zhàn)略及企業(yè)愿景的交互；
　　協(xié)同的關(guān)系：體現(xiàn)在"目標(biāo)與群體、群體與個(gè)體"之間的的持續(xù)動(dòng)態(tài)交互，需要說(shuō)明的是這種關(guān)聯(lián)關(guān)系不斷被重構(gòu)，如："目標(biāo)的調(diào)整、群體的優(yōu)化、個(gè)體的變更...等等"。

說(shuō)到這里想大家對(duì)企業(yè)角度下的組織的理解有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)吧！接下來(lái)，讓我們?cè)僬勔徽?quot;結(jié)構(gòu)"維度下組織所呈現(xiàn)的出的特征吧。

組織結(jié)構(gòu)
　　"結(jié)構(gòu)"維度下，組織可呈現(xiàn)的常見(jiàn)形式有：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型，其中矩陣型又有強(qiáng)、弱、平衡之分。歸其本質(zhì)考慮的就是兩個(gè)要素："分工"與"整合"，且從"縱、橫"和"時(shí)間"維度，進(jìn)行度量。

這里舉個(gè)例子說(shuō)明："一家創(chuàng)業(yè)型公司由于人手稀缺，反應(yīng)出來(lái)的特征是—依賴于個(gè)人能力。后來(lái)隨著公司的發(fā)展，人員逐步增加，反應(yīng)出來(lái)的特征—專業(yè)化分工。隨后，公司繼續(xù)擴(kuò)張，人員眾多，反應(yīng)出來(lái)的特征—發(fā)應(yīng)遲緩。再后來(lái)是，母子公司存在，人員繼續(xù)增加，反應(yīng)出來(lái)的特征—產(chǎn)業(yè)集群"。這里想大家理解的是隨著"時(shí)間"維度的不同，企業(yè)的組織模式會(huì)適應(yīng)性調(diào)整和變化。

當(dāng)然，當(dāng)下談及較多的"扁平化模式、自組織模式、虛擬團(tuán)隊(duì)、柔性團(tuán)隊(duì)等"均為不同組織下的結(jié)構(gòu)體的"統(tǒng)、分"和"縱、橫"之說(shuō)。就不再一一列舉了。

強(qiáng)調(diào)下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，會(huì)因外界環(huán)境和內(nèi)部因素的變化而變化，數(shù)據(jù)師們應(yīng)考慮不同的企業(yè)、不同時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和未來(lái)職業(yè)規(guī)劃發(fā)展優(yōu)勢(shì)，做好組織的選擇性整合。

組織設(shè)計(jì)
　　企業(yè)的組織設(shè)計(jì)，則側(cè)重流程化、系統(tǒng)化的梳理。可以參考幾個(gè)階段，簡(jiǎn)單列示下：
　　1. 確定企業(yè)目標(biāo)體系；
　　2. 組織選擇及初步建立；
　　3. 組織結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)
　　4. 運(yùn)行反饋；
　　5. 正式上線運(yùn)行。

數(shù)據(jù)師的組織
　　數(shù)據(jù)師的組織作為群體，通常反應(yīng)其專業(yè)群體的目標(biāo)：有效管理、利用企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)特殊能力，獲得企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這里查閱了DAMA中對(duì)于組織類型的闡述，結(jié)合筆者實(shí)際工作的理解簡(jiǎn)述如下：
　　數(shù)據(jù)管理組織，它可以反映的是企業(yè)總體數(shù)據(jù)戰(zhàn)略層、企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，的不同層級(jí)群體的一個(gè)、多個(gè)組織單元；
　　數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，是企業(yè)總體數(shù)據(jù)戰(zhàn)略層的決策機(jī)構(gòu)組織；
　　數(shù)據(jù)管理制度委員會(huì)，主要是聯(lián)合企業(yè)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，進(jìn)行整合提報(bào)數(shù)據(jù)治理委員會(huì)的協(xié)同組織；
　　數(shù)據(jù)管理制度團(tuán)隊(duì)，主要是對(duì)企業(yè)各職能數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，開(kāi)展相關(guān)特定主題下的數(shù)據(jù)管理工作組織；
　　數(shù)據(jù)治理辦公室，主要是推進(jìn)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目工作，協(xié)調(diào)各數(shù)據(jù)組織的各種活動(dòng)。

數(shù)據(jù)師的組織是數(shù)據(jù)師成長(zhǎng)的搖籃，大家在選擇的時(shí)候需要考慮組織的環(huán)境及介入時(shí)期，數(shù)據(jù)師在選擇對(duì)應(yīng)的專業(yè)數(shù)據(jù)組織時(shí)候，應(yīng)考慮未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃和個(gè)人優(yōu)勢(shì)，這樣才能更好地匹配個(gè)人與組織、組織與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合度！愿大家能夠找到適合自己成長(zhǎng)的組織體。

小結(jié)：現(xiàn)如今，圍繞"數(shù)據(jù)"工作的角色越來(lái)越詳細(xì)了，數(shù)字技術(shù)的不斷快速發(fā)展，對(duì)數(shù)據(jù)師的分工也是越來(lái)越專業(yè)化。如果未來(lái)你想成為“職業(yè)數(shù)據(jù)師”，那么，一定要汲取豐富的知識(shí)。中培偉業(yè)十多年來(lái)一直專注于IT培訓(xùn)，課程體系龐大，并擁有強(qiáng)大師資團(tuán)隊(duì)，里面的老師更是擁有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，只要你有成為IT界的大咖的想法，中培就會(huì)幫你實(shí)現(xiàn)。

借以此文，中培盼"數(shù)據(jù)師"成長(zhǎng)為優(yōu)秀的組織體，也盼諸君能盡顯英豪，共圖一番大業(yè)！

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