TOGAF的元模型中有很多多對多的關(guān)系，比較搞的是功能，流程，服務(wù)。

分層加入后難度就一下子上升了，用ER建模的思路，如要簡化多對多關(guān)系，中培專家建議可以引入一個實體變?yōu)槎鄠€一對多，就可以了。

業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求

TOGAF并沒有太多內(nèi)容來描述如何做業(yè)務(wù)需求，但是這是我們必須要做的事情。從上面的闡述能夠發(fā)現(xiàn)，我是希望業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求能夠有一種方法進(jìn)行銜接的。其實業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求本身就不沖突，兩者只是處在一個事物在不同層次的東西。架構(gòu)關(guān)注的是更全面、概括、組織方面的東西，而需求關(guān)注的是用戶關(guān)心的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，業(yè)務(wù)需求是業(yè)務(wù)架構(gòu)的進(jìn)一步分析。

業(yè)務(wù)規(guī)則對系統(tǒng)來說是核心內(nèi)容，這部分內(nèi)容必須仔細(xì)查看。規(guī)則分析得是否正確、完整是系統(tǒng)實現(xiàn)的前提，每個業(yè)務(wù)需求通過抽取應(yīng)該能夠形成一些通性規(guī)則，對于通行規(guī)則可以作為技術(shù)框架的輸入，由框架統(tǒng)一實現(xiàn)一些問題。

業(yè)務(wù)架構(gòu)需要做到什么粒度？

架構(gòu)是產(chǎn)品的上層框架，只需要到具體功能模塊以及主要業(yè)務(wù)功能就行，具體的業(yè)務(wù)規(guī)則和異常處理都不需要考慮，那是需求分析的事情。

業(yè)務(wù)架構(gòu)是否需要做原型？

需要，只是會很粗，并且不在意具體的UE，但是需求階段的原型應(yīng)該可以從業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的原型中細(xì)化下來。

有沒有統(tǒng)一的規(guī)則表模板？

不同業(yè)務(wù)的規(guī)則是不一樣，不同小組的設(shè)計能力也是不一樣，不同平臺支持的規(guī)則DSL也是不一樣的，這個需要根據(jù)自己的情況來定義自己的格式，但必須能夠把規(guī)則描述清楚，做到自己、開發(fā)人員和測試人員都能一看就明白。

需求階段需要出以前的詳細(xì)需求規(guī)格說明書嗎？

對于內(nèi)部來說不需要。但是必須要有原型，還有我上面說的幾個文檔，記住一定要保證同步。

不要夸大IT的作用

經(jīng)常看到有企業(yè)對外宣傳上了一個什么大系統(tǒng)，以此來對外說明自己借助于企業(yè)信息化而開始具備了一些競爭優(yōu)勢。企業(yè)信息化的確能夠加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，只是現(xiàn)在到處都提最佳實踐，而又想有競爭優(yōu)勢，那就都開始定制化。定制化并不是一件輕松的事情，企業(yè)基本上都會花不少錢，那既然花錢了，而且還不少，那抱的期望自然也會比較大，這容易無形之下夸大了IT的作用。

如果從獨立系統(tǒng)來看，我覺得帶來一定的效率提升是不成問題的，畢竟軟件企業(yè)也不是招搖撞騙的，當(dāng)然有些政府項目除外。然而，如果你希望通過在上一個軟件系統(tǒng)的同時，寄希望于專長搞技術(shù)的 IT廠商同時還幫你們制定企業(yè)戰(zhàn)略，那我覺得這可能會令你們失望了，也許將來還要為之付出代價。

IT信息化是幫助企業(yè)運營的，而運營執(zhí)行的是戰(zhàn)略，從這個先后順序來看，那就是IT是在戰(zhàn)略規(guī)劃之后，而且這是由兩撥不通技能要求的團(tuán)隊來完成。我們不能把IT太高估了，他們并不是無所不能的，我倒不是說軟件企業(yè)沒有這種能力，只是術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)不能把一個管理上的問題直接簡單轉(zhuǎn)換成一個IT問題來解決，否則得到的解決方案也一定是一個IT方案，而不是解決管理的方案。我認(rèn)為管理問題還是通過管理的方式來解決更好些，該做企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的還得做咨詢，該自己思考業(yè)務(wù)的還得自己規(guī)劃，IT相對這些來說，更向是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的工具而已，不能本末倒置，IT工作的輸出絕對不會是戰(zhàn)略，否則容易出漏子的。

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