要讓數(shù)據(jù)中臺真正用起來，需要采取以下措施：

1、明確目標(biāo)和戰(zhàn)略：在開始數(shù)據(jù)運(yùn)營之前，需要明確數(shù)據(jù)運(yùn)營的目標(biāo)和戰(zhàn)略，以確保數(shù)據(jù)運(yùn)營的方向和公司整體戰(zhàn)略保持一致。

2、建立數(shù)據(jù)團(tuán)隊：建立一支專門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備跨學(xué)科的技能和知識，包括數(shù)據(jù)分析、技術(shù)、業(yè)務(wù)和設(shè)計等。

3、制定數(shù)據(jù)計劃：制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)計劃，包括時間表、預(yù)算和資源分配。這個計劃應(yīng)該與公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，并確保數(shù)據(jù)運(yùn)營過程中的各項任務(wù)得以順利完成。

4、創(chuàng)新技術(shù)和應(yīng)用：積極探索和創(chuàng)新新的數(shù)字化技術(shù)和應(yīng)用，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。例如，使用人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

5、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：通過數(shù)據(jù)運(yùn)營，優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率和客戶滿意度。例如，通過自動化和智能化技術(shù)，提高生產(chǎn)、銷售和客服等環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量。

6、建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系：通過數(shù)據(jù)運(yùn)營，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系，利用大數(shù)據(jù)和分析工具，實時監(jiān)測和分析公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

7、培養(yǎng)數(shù)據(jù)文化：培養(yǎng)公司的數(shù)據(jù)文化，鼓勵員工積極參與數(shù)據(jù)運(yùn)營的過程，提高員工的數(shù)字化素養(yǎng)和技能水平。

8、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：在數(shù)據(jù)運(yùn)營的過程中，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、計劃和業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)市場和技術(shù)的變化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中臺的價值最大化。

同時要注意以下幾點：

1、提高數(shù)據(jù)的可用性：為了讓數(shù)據(jù)中臺真正用起來，需要提高數(shù)據(jù)的可用性。這意味著要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或缺失，將會影響分析結(jié)果和決策質(zhì)量。

2、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺可以方便地整合和管理各種數(shù)據(jù)源，包括內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)和第三方數(shù)據(jù)。這有助于提高數(shù)據(jù)處理效率和數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。

3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性和隱私保護(hù)：在數(shù)據(jù)運(yùn)營過程中，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性和隱私保護(hù)。要制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)治理策略和規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的合規(guī)性和安全性。

4、提高數(shù)據(jù)分析師的技能水平：數(shù)據(jù)分析師是數(shù)據(jù)中臺的核心人才之一。要提高數(shù)據(jù)分析師的技能水平，包括數(shù)據(jù)分析方法、工具和技術(shù)等方面。同時要鼓勵數(shù)據(jù)分析師深入了解業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場需求，以便更好地運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和決策支持。

5、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和合作：數(shù)據(jù)中臺需要與業(yè)務(wù)部門密切合作才能發(fā)揮最大作用。要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和合作，了解業(yè)務(wù)需求和發(fā)展趨勢，同時向業(yè)務(wù)部門傳遞數(shù)據(jù)分析和決策支持方面的知識和經(jīng)驗，共同推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

總之，要讓數(shù)據(jù)中臺真正用起來，需要明確目標(biāo)和戰(zhàn)略、建立專業(yè)的團(tuán)隊、制定詳細(xì)的計劃、創(chuàng)新技術(shù)和應(yīng)用、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系、培養(yǎng)數(shù)據(jù)文化、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等方面入手。同時要提高數(shù)據(jù)的可用性、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性和隱私保護(hù)、提高數(shù)據(jù)分析師的技能水平以及加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和合作。