財務管理核心能力
　　中培團隊結合咨詢方法論，對物資裝備公司的財務戰(zhàn)略目標、財務組織模式、相關業(yè)務單元、財務管理體系及程序、及資信業(yè)務等方面，進行全面調研、分析，獲得公司在財務管理方面的現(xiàn)狀缺陷。構建以價值為核心的新型財務管理模式所具備的價值導向財務戰(zhàn)略目標、合理的組織結構和決策體系、有效的財務管理程序、有序的財務核心運作程序及規(guī)范的財務風險控制，五項核心關鍵能力。解決物資裝備公司在財務管理方面的困惑，為企業(yè)建立價值創(chuàng)造基礎，提供行動方向，實現(xiàn)各方在經(jīng)營目標上的價值最大化。
　　

一是以價值為導向的清晰的財務戰(zhàn)略目標。集中物資裝備核心業(yè)務在推動獲利增長上的驅動因素，明確制定實現(xiàn)投資收益的目標途徑，保持公司持續(xù)增長所需的現(xiàn)金，通過了解行業(yè)業(yè)績差距，尋找現(xiàn)有業(yè)務的深層目標進行再思考，客觀看待現(xiàn)金流量帶來的以價值為取向的競爭優(yōu)勢，提升服務結果導向的交付能力。
　　二是合理的財務管理組織結構和決策體系。在公司總會計師的直接領導下，制定公司的總體財務目標、政策及操作方法及財務職責部門，確保公司財務體系的高效運作；確保公司經(jīng)營的充足資金供應，及最小的利息和稅務支出；確保公司最優(yōu)的財務、資本結構及財務安全。