(7)最大限度地減少調(diào)整工作
　　案例 幫寶適尿片的配貨
　　幫寶適尿片作為一種一次性尿片，它是一種大宗商品，與其他商品相比較， 單價小，但其庫存需要占用的空間卻不小。沃爾瑪商店將這種商品的庫存設(shè)在它的配貨中心，當(dāng)配送中心的這種商品的庫存量開始偏低時，沃爾瑪商店就向其供應(yīng)商普羅克特一甘布爾公司再次發(fā)出采購這種一次性尿片的購貨訂單。
　　不過問題是，保持庫存量的平衡已經(jīng)非常難。庫存量過少，會導(dǎo)致脫銷，顧客不滿意；庫存量過多會占用資金，還會增加倉庫的保管費(fèi)用。最后，沃爾瑪商店認(rèn)為普羅克特一甘布爾公司因接受全國各地零售商的訂貨，掌握商品使用。隋況的信息，很可能比自己更了解這種一次性尿片進(jìn)出倉庫的運(yùn)動規(guī)律。于是沃爾瑪商店提議由普羅克特一甘布爾公司承擔(dān)起如下責(zé)任：及時告訴沃爾瑪商店， 應(yīng)該在什么時候?yàn)槠渑湄浿行南蚱樟_克特一甘布爾公司提出幫寶適的訂貨？訂貨的數(shù)量多少？沃爾瑪商店則每天向普羅克特一甘布爾公司報告，它的配貨中心在一天內(nèi)發(fā)往其零售店的幫寶適尿片的數(shù)量。這樣，當(dāng)普羅克特一甘布爾公司通知沃爾瑪商店到了該訂貨，并訂多少貨的時候了。沃爾瑪商店如果認(rèn)為普羅克特一甘布爾公司的建議合理，便予以同意，接著，普羅克特一甘布爾公司就發(fā)貨。