(7)最大限度地減少調(diào)整工作
　　案例 幫寶適尿片的配貨
　　幫寶適尿片作為一種一次性尿片，它是一種大宗商品，與其他商品相比較， 單價(jià)小，但其庫(kù)存需要占用的空間卻不小。沃爾瑪商店將這種商品的庫(kù)存設(shè)在它的配貨中心，當(dāng)配送中心的這種商品的庫(kù)存量開(kāi)始偏低時(shí)，沃爾瑪商店就向其供應(yīng)商普羅克特一甘布爾公司再次發(fā)出采購(gòu)這種一次性尿片的購(gòu)貨訂單。
　　不過(guò)問(wèn)題是，保持庫(kù)存量的平衡已經(jīng)非常難。庫(kù)存量過(guò)少，會(huì)導(dǎo)致脫銷(xiāo)，顧客不滿意；庫(kù)存量過(guò)多會(huì)占用資金，還會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)的保管費(fèi)用。最后，沃爾瑪商店認(rèn)為普羅克特一甘布爾公司因接受全國(guó)各地零售商的訂貨，掌握商品使用。隋況的信息，很可能比自己更了解這種一次性尿片進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。于是沃爾瑪商店提議由普羅克特一甘布爾公司承擔(dān)起如下責(zé)任：及時(shí)告訴沃爾瑪商店， 應(yīng)該在什么時(shí)候?yàn)槠渑湄浿行南蚱樟_克特一甘布爾公司提出幫寶適的訂貨？訂貨的數(shù)量多少？沃爾瑪商店則每天向普羅克特一甘布爾公司報(bào)告，它的配貨中心在一天內(nèi)發(fā)往其零售店的幫寶適尿片的數(shù)量。這樣，當(dāng)普羅克特一甘布爾公司通知沃爾瑪商店到了該訂貨，并訂多少貨的時(shí)候了。沃爾瑪商店如果認(rèn)為普羅克特一甘布爾公司的建議合理，便予以同意，接著，普羅克特一甘布爾公司就發(fā)貨。