事實(shí)上，很多企業(yè)并沒有養(yǎng)成集中式流程審計(jì)的習(xí)慣，而且也不接受集中式流程審計(jì)對(duì)公司的影響及耗費(fèi)的成本。此時(shí)，分散式流程審計(jì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。有一些臺(tái)資企業(yè)就是采取這種方式，它們會(huì)將流程審計(jì)的任務(wù)給到專門的崗位，該崗位人員的工作任務(wù)就是在一年內(nèi)完成公司關(guān)鍵流程的審計(jì)，并提出整體的流程審計(jì)報(bào)告與改進(jìn)計(jì)劃。他們依據(jù)公司的流程清單確定關(guān)鍵的審計(jì)流程，然而將工作分解到每個(gè)月，通常每個(gè)月會(huì)完成3 -5個(gè)具體流程的審計(jì)。如果把公司流程做一次全面覆蓋式審計(jì)，成本也是非常高的。為此，做分散式流程審計(jì)的時(shí)候需要把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是抓重點(diǎn)，我們建議重點(diǎn)審計(jì)業(yè)務(wù)流程，業(yè)
　　務(wù)流程的重點(diǎn)又可以選擇當(dāng)年重點(diǎn)業(yè)務(wù)。二是問題導(dǎo)向，而不是做流程普查。 公司當(dāng)年的關(guān)鍵戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)問題是什么？非關(guān)鍵的問題不做審計(jì)。三是以流程審計(jì)為切人口，帶動(dòng)完整的流程管理活動(dòng)的開展，用流程審計(jì)帶動(dòng)流程梳理、流程目標(biāo)設(shè)定、流程優(yōu)化、制度管理等。