此外，流程檢查要與流程實際執(zhí)行情況相匹配。流程的成熟度不一樣，不同流程的人員能力也不一樣。對于流程成熟度高、流程人員能力比較強的流程，流程運行可能已經(jīng)處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)，很少會出現(xiàn)問題，流程中雖然有一些關(guān)鍵的檢查點或控制點，但這些檢查點或控制點的績效已經(jīng)很穩(wěn)定，我們稱之為穩(wěn)定的控制點。對于這類控制點，我們可以降低流程檢查的投入，如果穩(wěn)定到一定的程度，甚至可以取消這個風(fēng)險控制點；相反，流程成熟度與人員能力都比較低的時候，流程績效表現(xiàn)不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)問題，流程檢查的投入要適當(dāng)增加。因此， 流程檢查方式要與流程實際績效表現(xiàn)相適應(yīng)，要隨著流程實際績效狀況做動態(tài)的調(diào)整。當(dāng)流程績效表現(xiàn)出較大的波動時，要加大流程檢查力度或者新增流程檢查點；流程績效穩(wěn)定后，可以減少流程績效投入，甚至是免檢。
　　為了便于大家理解，我們提煉了一個流程檢查的分析圖，如圖5—1所示：

如圖5-1所示，對于重要度高而流程成熟度又低的流程，績效波動大，這是流程檢查的重點，為了控制流程運行績效，促進流程走向成熟，建議采取高頻次的檢查方式；對于重要度高但流程成熟度高，或者流程成熟度低但流程重要度也低的流程，可以采取低頻次的抽查，因為流程不會出什么大的問題；對于重要度低且成熟度高的流程完全可以不用做檢查，這樣的流程幾乎不會出什么大問題，也不會給公司帶來損失。