▓制度的擬定
　　制度的設計是制度管理的起點與源頭，對于制度管理是否能夠實現目的、創造價值至關重要。我們知道處于不同發展階段及不同行業特性的企業，制度化管理需求是不一樣的，所以，在做制度設計的時候，首先要確定公司制度設計的策略。
　　很多企業都提出要由粗放式管理向精細化管理轉變，從隨意而為的憑經驗管理向規范化管理轉變，似乎精細化與規范化管理模式能夠產生好的效果，其實這是一種典型的認識上的誤區。管理是有成本的，管理做得越精細，需要投入的資源越多，也就會花費越多的成本，如果不限精細化，管理成本也會趨于無窮大。 很顯然，花成本做管理的目的是要有效益，當管理投入不能夠帶來足夠的產出時，管理活動是不增值的，精細化也就是無效的。管理做得越規范，員工可以發揮的空間就越小，企業的應變能力與創新能力也就越差。
　　如果企業已經進入成熟期，又在一個相對穩定的行業，企業的流程相對會比較穩定，此時企業可以把管理做得細致一些，規范一些，但精細化也不是全面鋪開，同樣要針對關鍵的流程及關鍵的環節。相反，管理適合做得簡單一些，可以在公司流程的框架及關鍵節點、建立制度，通過原則管理提升企業的靈活性，通過抓大放小的制度設計，充分地調動人的能動性，提升運作效率。