第四章 流程執(zhí)行
　　執(zhí)行力就是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的能力，對(duì)企業(yè)而言就是實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的能力。 它是將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果，將決策轉(zhuǎn)化為效益的能力。
　　4.1執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵
　　我們知道任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有6大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。在國(guó)際分工下，中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)被分到附加值最低、最消耗資源、最破壞環(huán)境、不得不剝削勞動(dòng)者的制造環(huán)節(jié)。而其他有價(jià)值的環(huán)節(jié)基本上掌握在歐美各國(guó)的企業(yè)手中。在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中，中國(guó)企業(yè)實(shí)際制造的那部分產(chǎn)值如果是1美元，那么，其余部分的產(chǎn)值就是9美元。這6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了9美元的價(jià)值，是整條產(chǎn)業(yè)鏈里最有價(jià)值、最能賺錢(qián)的部分。試想一下，中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略制定者難道不明白這個(gè)簡(jiǎn)單的道理嗎？它們?cè)敢鈱?zhàn)略選擇放在利潤(rùn)最低的制造環(huán)節(jié)嗎？顯然這不是企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題，很多企業(yè)家都曾經(jīng)提出過(guò)打造核心技術(shù)、打造高價(jià)值品牌力的戰(zhàn)略，但能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)為有效行動(dòng)，最終變成現(xiàn)實(shí)的企業(yè)鳳毛麟角。問(wèn)題出在哪里？缺乏有效的執(zhí)行力。在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，困擾企業(yè)的往往不是制定合適的戰(zhàn)略，而是如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略。