(4)規(guī)范業(yè)務流程，夯實基礎管理。各企業(yè)通過實施ERP，借鑒了國內外先進企業(yè)的最佳業(yè)務實踐，夯實了管理基礎，進一步規(guī)范了業(yè)務流程，優(yōu)化了工作程序。同時，加大了標準化工作的力度，重點開展了編碼標準化、組織架構標準化、工作流程標準化以及數(shù)據(jù)標準化等項工作，建立了針對不同業(yè)務板塊的ERP系統(tǒng)推廣模板，將形成的標準和成熟的模板設置到ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)的建立和有效運行，使各項基礎管理工作得到了持續(xù)改善和提升。燕山石化通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了預算“編制、控制、分析”一體化，公司啟用327個承諾項，對采購指標26項、生產(chǎn)耗用指標96項、費用指標108項及銷售指標31項，共261項預算進行監(jiān)控。