3．系統(tǒng)應(yīng)用成效

(1)推進體制改革，支撐業(yè)務(wù)重組。ERP實施過程與企業(yè)管理體制機制改革緊密地融合在一起，借助于系統(tǒng)實施，推進組織架構(gòu)和管理的扁平化，推動財務(wù)核算上移，加快銷售企業(yè)全省統(tǒng)一納稅，進行物裝管理體制的深化改革。浙江石油ERP系統(tǒng)上線運行后，實現(xiàn)了全省采購業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一管理；江蘇油田所有財物核算賬合并為一套賬，撤銷了22個基層財物核算點，形成了一套賬、一級核算的財物管理新體制。