3．確定ERP建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)水準(zhǔn)

建成“一個平臺”，實(shí)現(xiàn)“兩個集成”，提供“三個支撐”，達(dá)到國際水準(zhǔn)，且符合中國國情與石化特色。

(1)明確ERP定位為生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，是中國石化一體的、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作平臺；(2)實(shí)現(xiàn)信息集成和業(yè)務(wù)集成。信息集成是通過使用一體化的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的“三流合一”；業(yè)務(wù)集成是指企業(yè)內(nèi)部ERP與周圍相關(guān)系統(tǒng)集成、生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)之間的業(yè)務(wù)集成、企業(yè)與總部應(yīng)用之間的集成，形成上下一體、互相協(xié)同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

(3)支撐決策中心、利潤中心和成本中心的管理體制；支撐科學(xué)的、量化的績效考核管理體系；支撐公司內(nèi)外的供應(yīng)鏈管理環(huán)境。