4.5.1.2  中國石化ERP項目建設方法

總部層面的ERP項目建設方法主要包括組建總部ERP項目組織，開展宣傳培訓，確定建設目標、建設水準、建設原則、建設策略與建設路線等。

1．組建總部ERP項目組織

要建設ERP項目，首先要落實好組織機構和人員，明確責任分工。中國石化在總部層面設立ERP項目指導委員會、ERP項目管理組、總體組與技術組三層項目組織。

ERP項目指導委員會：由中國石化總裁、主管副總裁牽頭，各事業(yè)部與職能部門負責人參與。ERP項目指導委員會是中國石化ERP建設的最高決策機構，指導ERP建設工作，決策關鍵事項，解決關鍵問題。

ERP項目管理組：由總部信息部牽頭，各事業(yè)部及職能部門參與。負責ERP項目建設的綜合管理和整體協(xié)調(diào)工作，確認規(guī)劃方案、選擇實施路線、控制實施風險、保證質(zhì)量等等，協(xié)調(diào)解決ERP建設過程中遇到的各種問題。

下設總體組與技術組，為常設組織，配備專職人員開展工作。

總體組：負責項目群、項目管理，對項目人員、進度、質(zhì)量、成本管理和控制等進行管理與協(xié)調(diào)。管理項目群、項目間的共性業(yè)務問題，管理推廣模板的制定與完善。

技術組：負責SAP服務器的集中管控；管理項目的技術問題；負責制定客戶化開發(fā)方案與統(tǒng)一開發(fā)。