在IT項(xiàng)目管理中，以需求為準(zhǔn)是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。以下是關(guān)于IT項(xiàng)目管理中需求為準(zhǔn)的幾個(gè)重要方面：

1、需求的重要性

需求是業(yè)務(wù)的根源，需求的優(yōu)劣對(duì)業(yè)務(wù)影響最大。

超過(guò)50%的缺陷由不完善的、不正確的、不準(zhǔn)確的和/或不明確的需求所引起。

80%以上的用于定位業(yè)務(wù)錯(cuò)誤的費(fèi)用是基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求定義的錯(cuò)誤。

2、需求管理的目的

需求管理的目的是在用戶與開(kāi)發(fā)方之間建立對(duì)需求的共同理解，維護(hù)需求與工作成果的一致性，并控制需求的變更。

3、需求管理的過(guò)程

需求獲取：通過(guò)各種方式收集用戶需求。

需求分析：對(duì)收集到的需求進(jìn)行深入分析和理解。

文檔編寫(xiě)：將需求分析結(jié)果編寫(xiě)成文檔，供后續(xù)開(kāi)發(fā)使用。

需求狀態(tài)跟蹤：跟蹤需求的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)，確保需求得到滿足。

版本控制：對(duì)需求文檔進(jìn)行版本控制，確保文檔的準(zhǔn)確性和可追溯性。

需求驗(yàn)證：通過(guò)測(cè)試等方式驗(yàn)證需求是否得到滿足。

需求變更：對(duì)需求進(jìn)行必要的變更，并控制變更的影響范圍。

4、需求確認(rèn)

需求確認(rèn)是指開(kāi)發(fā)方和用戶共同對(duì)需求文檔進(jìn)行評(píng)審，雙方對(duì)需求達(dá)成共識(shí)后做出書(shū)面承諾，使需求文檔具有商業(yè)合同效果。

總的來(lái)說(shuō)，在IT項(xiàng)目管理中，以需求為準(zhǔn)是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通過(guò)有效的需求管理過(guò)程，可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確理解用戶需求，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。