軟件研發(fā)作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最基礎(chǔ)也是最核心的項目構(gòu)成，其項目的管理工作也給相關(guān)項目管理人員帶來了挑戰(zhàn)。那么，如何才能做好一個軟件研發(fā)的項目管理呢？中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓(xùn)專家郭老師在這里指出了其中應(yīng)該堅持的六個原則。

原則一：高效

幾乎在任何領(lǐng)域，效率就是生命！在需求、資源、工期、質(zhì)量四個要素中，很多的項目決策者是將進(jìn)度放在首位的，現(xiàn)在市場的競爭越來越激烈， "產(chǎn)品早上市一天，就早掙一天錢，掙的就比花的多，所以一定要多掙" ，基于這樣一個理念，軟件開發(fā)越來越追求開發(fā)效率，大家從技術(shù)、工具、管理上尋求更多更好的解決之道?；诟咝У脑瓌t，對項目的管理需要從幾個方面來考慮：

一、要選擇精英成員

二、目標(biāo)要明確，范圍要清楚

三、溝通要及時、充分

四、要在激勵成員上下工夫

原則二：分解

"化繁為簡，各個擊破"是自古以來解決復(fù)雜問題的不二法門，對于軟件項目來講，可以將將大的項目劃分成幾個小項目來做，將周期長的項目化分成幾個明確的階段。

項目越大 對項目組的管理人員、開發(fā)人員的要求越高，參與的人員越多，需要協(xié)調(diào)溝通的渠道越多，周期越長，開發(fā)人員也容易疲勞，將大項目拆分成幾個小項目，可以降低 對項目管理人員的要求，減少項目的管理風(fēng)險，而且能夠充分地將項目管理的權(quán)力下放，充分調(diào)動人員的積極性，目標(biāo)會比較具體明確，易于取得階段性的成果，使 開發(fā)人員有成就感。

段性版本化發(fā)布，以緩解市場上的壓力，減少項目組成員的挫折感，提高大家的士氣。

原則三：實時控制

郭老師發(fā)現(xiàn)，一些項目之所以能夠獲得成功。其中的一個重要原因就是項目經(jīng)理每天都要仔細(xì)檢查項目組每個成員的工作，從軟件演示到內(nèi)部的處理邏輯、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等，一絲不茍，如果有問題，改不完是不能去休息的。正是在項目經(jīng)理這種簡單的措施下，幫助他們完成了很多大的項目。我們并非要推崇這種做法，這種措施也有他的問題，但是，這種 實踐卻說明了一個很樸實的道理：如果你沒有更好的辦法，就要辛苦一點，實時控制項目的進(jìn)展，要將項目的進(jìn)展情況完全的實時的置于你的控制之下。

上述的方法中對項目經(jīng)理的個人能力、犧牲精神要求是很高，我們需要有一種進(jìn)行實時控制項目進(jìn)度的機(jī)制，依靠一套規(guī)范的過程來保證實時監(jiān)控項目的進(jìn)度。如在微軟的管理策略中強(qiáng)?quot;每日構(gòu)建"，這確實是是一種不錯的方法，即每天要進(jìn)行一次系統(tǒng)的編譯鏈接，通過編譯鏈接來檢查進(jìn)度、檢查接口、發(fā)現(xiàn)進(jìn)展中的問題、大家互相鼓勵互相監(jiān)督。

實時控制確保項目經(jīng)理能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證項目具有很高的可見度，保證項目的正常進(jìn)展。

原則四：分類管理原則

對于不同的軟件項目其項目目標(biāo)差別很大，項目規(guī)模也是不同的，應(yīng)用領(lǐng)域是不同的，采用的技術(shù)路線差別也很大，因而，針對每個項目的不同特點，其管理的方法、管理的側(cè)重點應(yīng)該是不同的。就像古人講的，"因材施教"，"對癥下藥"。對于小項目你肯定不能象管理大項目那樣去做，對于產(chǎn)品開發(fā)類的項目，你也不可能象管理系統(tǒng)集成類的項目那樣去做，項目經(jīng)理需要根據(jù)項目的特點，制訂不同的項目管理的方針政策。

原則五：簡單有效

項目經(jīng)理在進(jìn)行項目管理的過程中，往往會得到開發(fā)人員這樣的抱怨"太麻煩了，浪費時間，沒有用處"，這是很普遍的一種現(xiàn)象。當(dāng)然這樣的抱怨要從2個 方面來分析，一方面從開發(fā)人員本身可能存在不理解，或者逆反心理的情況，另一方面，項目經(jīng)理也要反思：我所采取的管理措施是否簡單有效？搞管理不是搞學(xué)術(shù) 研究，沒有完美的管理，只有有效的管理，而項目經(jīng)理往往試圖堵住所有的漏洞，解決所有的問題，恰恰是這種理想，會使項目的管理陷入一個誤區(qū)，作繭自縛，最 后無法實施有效的管理，導(dǎo)致項目的失敗。

原則六：規(guī)?？刂?/strong>

該原則是和上面提到的其他原則相配合使用的，即要控制項目組的規(guī)模，不要人數(shù)太多，人數(shù)多了，進(jìn)行溝通的渠道就多了，管理的復(fù)雜度就高了，對項目經(jīng)理的要求也就高了。在微軟的MSF中，有一個很明確的原則就是要控制項目組的人數(shù)不要超過10人，當(dāng)然這不是絕對的，也和項目經(jīng)理的水平有很大關(guān)系。但是人員"貴精而不貴多"，這是一個基本的原則，這和我們上面提到的高效原則、分解原則是相輔相成的。