IT戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著高屋建瓴的作用，也決定著企業(yè)信息化建設(shè)成果的大小。中培偉業(yè)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐/TOGAF認(rèn)證》培訓(xùn)專(zhuān)家郭老師表示，很多集團(tuán)公司在進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，往往會(huì)采用過(guò)去單體公司的IT戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn),然后通過(guò)簡(jiǎn)單的進(jìn)行加總,從而獲得集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃的方案，這種方式是極其錯(cuò)誤的。郭老師認(rèn)為，集團(tuán)公司尤其是大型的集團(tuán)公司，在進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)該遵循以下原則。

第一個(gè)原則：集團(tuán)戰(zhàn)略，并不是各子公司戰(zhàn)略的加總。集團(tuán)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，需要有個(gè)總體發(fā)展思路，同時(shí)這個(gè)發(fā)展思路可以給各子公司制定戰(zhàn)略帶來(lái)一個(gè)指導(dǎo)和集約效應(yīng)。 

集團(tuán)戰(zhàn)略通過(guò)投資組合，產(chǎn)業(yè)組合和橫向戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)成集聚效應(yīng)和中央指揮；

各子公司是集團(tuán)發(fā)展的工具和手段，因需求而設(shè)立，合并，關(guān)閉和變革；

集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)考慮各個(gè)子公司持續(xù)發(fā)展和效益問(wèn)題，但更注重思考整體問(wèn)題和整體利益的取舍。 

第二個(gè)原則：集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行由母公司宏觀總體調(diào)度，使各子公司的戰(zhàn)略之間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)（協(xié)同效應(yīng)），從而完成集團(tuán)戰(zhàn)略，追求總體效益最大。 

集團(tuán)給每個(gè)子公司分配局部功能和角色；

有的子公司吃虧，有的占便宜，但組合起來(lái)運(yùn)作時(shí)就有特定的總體功能；

集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施需要集團(tuán)總部在不同階段擁有不同的能力和資源；

因各個(gè)部分功能到位，集團(tuán)就能發(fā)揮出變形金剛效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化。

第三個(gè)原則： 因局部利益很難在操作層次上協(xié)調(diào)，它必須在總體高度上進(jìn)行調(diào)控，所以沒(méi)有集團(tuán)戰(zhàn)略，企業(yè)決不可能進(jìn)行整體作戰(zhàn)。 而一個(gè)集團(tuán)企業(yè)能不能通過(guò)整體作戰(zhàn)擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其正確優(yōu)質(zhì)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)疑起著非常重要的作用。

中培偉業(yè)作為國(guó)內(nèi)知名的IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃方面不管是培訓(xùn)還是咨詢方面非常專(zhuān)業(yè)。下一期《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐/TOGAF認(rèn)證》公開(kāi)課培訓(xùn)將于9月21日—25日在首都北京舉行，歡迎廣大行業(yè)精英人才踴躍報(bào)名參加！