包括數(shù)字人才規(guī)劃，數(shù)字組織規(guī)劃，重點項目規(guī)劃，數(shù)字安全規(guī)劃，數(shù)字管理體制規(guī)劃
數(shù)字人才規(guī)劃，指人才培訓，但這里不僅指信息部門的人才培訓，還包括業(yè)務部門的數(shù)字化人才。數(shù)字化人才分為數(shù)字化操作人才，數(shù)字化設計人才（業(yè)務模型，新業(yè)務模式），數(shù)字化實施人才（產品技術類），數(shù)字化管理人才（運維、安全、質量）
數(shù)字組織規(guī)劃，則面向的是企業(yè)組織的整體效率，把企業(yè)組織向數(shù)字虛擬化推進，包括績效考核指標量化與透明化，用戶需求信息透明化，流程監(jiān)察自動化，常規(guī)業(yè)務決策智能化等，這些職能數(shù)字化，會推動組織向超扁平化與實時化的方向發(fā)展。
重點項目規(guī)劃，指常見的信息系統(tǒng)實施項目，也是我們信息部門平時規(guī)劃的重點。
數(shù)字管理體制規(guī)劃，包括數(shù)據(jù)治理（元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)安全），數(shù)字化基礎建設規(guī)劃，數(shù)字化實施相關體制（需求管理、研發(fā)流程、實施流程、運維流程）等。

章節(jié)	模塊	培訓內容
如何認識數(shù)字化轉型	掌握數(shù)字化轉型基本概念；掌握數(shù)字化轉型框架基本內容包括：進階路線、方法論、轉型框架、轉型挑戰(zhàn)與機遇。	1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)字化轉型 1.3 數(shù)字化轉型對企業(yè)發(fā)展要求 1.4 數(shù)字化轉型推動商業(yè)模式重構 1.5 數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn) 1.6 數(shù)字化轉型演進路徑 1.7 數(shù)字化轉型方法論 1.8 數(shù)字化轉型框架 1.9 數(shù)字化轉型機遇 1.10 總結
數(shù)字化轉型參考架構	深度應用新一代信息技術，大力發(fā)展新技術、新產品、新模式、新業(yè)態(tài)，全面加速數(shù)字化轉型，已經成為新時間組織生存和發(fā)展的必然選擇，組織在推進數(shù)字化轉型過程中，普遍面臨戰(zhàn)略不明確、路徑不清晰、過程方法缺失、價值難獲取等共性問題和挑戰(zhàn)，丞需一套行之有效數(shù)字化轉型體系架構和方法機制，以體系方法為牽引，系統(tǒng)性全局性推動轉型變革。	2.1 簡介 2.2 總體框架 2.3 主要視角 2.4 競爭合作優(yōu)勢 2.5 業(yè)務場景 2.6 價值模式 2.7 新型能力 2.8 與價值創(chuàng)造的載體相關能力 2.9   系統(tǒng)性解決方案 2.9 總結
價值效益參考架構	數(shù)字化轉型根本任務是價值體系化、創(chuàng)新和重構，數(shù)字生產力飛速發(fā)展不僅引發(fā)了生產方式的轉變，也深刻改變了組織業(yè)務體系和價值模式，傳統(tǒng)的業(yè)務體系和價值模式是基于技術壁壘構筑起來的縱向封閉系統(tǒng)，數(shù)字經濟時代的業(yè)務體系和價值模式則是基于新型能力共建、共創(chuàng)、共享形成的開放生態(tài)。	3.1 簡介 3.2 總體框架 3.3 價值效益分類體系 3.4 基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系 3.5 支持能力打造和價值創(chuàng)造的能力單元 3.6   基于新型能力的價值獲取體系 3.7   總結
新型能力分級	為適應快速變化的環(huán)境，組織應深化應用新一代信息技術、建立、提升、整合、重構組織的內外部能力，持續(xù)打造新型能力，賦能業(yè)務加速競爭合作新優(yōu)勢，改造提升傳統(tǒng)動能，形成新動能，創(chuàng)造新價值，實現(xiàn)新發(fā)展，新型能力的打造是一項系統(tǒng)性工程，組織應根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀、系統(tǒng)性建設、運行和優(yōu)化轉型能力，推動新型能力不斷躍升，以支持價值創(chuàng)造。	4.1   簡介 4.2   新型能力分級的總體要求 4.3   初始級能力建設要求 4.4   單元級能力建設要求 4.5   流程級能力建設要求 4.6   網絡級能力建設要求 4.7   生態(tài)級能力建設要求 4.8   業(yè)務與管理融合，推動能力建設 4.9   總結