掌控項目進度的控制在企業(yè)項目管理中非常關鍵，很多企業(yè)項目經理有可能同時管理多個項目，所以項目經理也必須了解各個項目處于哪個里程碑階段，因為只有在此階段或者下個階段有里程碑的項目，這樣才值得項目經理花費時間。在編制項目進度計劃也是一個不斷優(yōu)化項目的過程。項目管理者需要做到下面這三點，才能保證項目進度不會失控。接下來讓我們詳細來看一看吧。

編制項目進度計劃是一個隨時間不斷優(yōu)化的過程。在制訂進度計劃時，首先制訂主要的里程碑計劃，在此基礎上，制訂框架式網絡計劃，然后制訂第一個里程碑里的詳細計劃，依此類推。是項目進度計劃的細化過程。設定項目里程碑的要點：

1、必須有交付成果

需要注意的是，項目里程碑必須有交付成果而不能只是一些活動或過程。對于里程碑狀態(tài)的評審，只能有兩個結局：一個是已完成目標，一個是未完成目標，而不能是“正在進行”“按計劃進行”等表示過程的描述。

2、相關方共同參與

在設定項目里程碑時，需要具體執(zhí)行工作的項目團隊成員和其他必要相關方的參加。

制定項目里程碑需要職能經理的支持。得到職能經理的認可，可以保證項目在進行中、在需要的時候得到充足的資源。當職能經理知道每一個具體的里程碑時，他們就可以在項目需要什么資源之前準備好項目需要的資源。

3、避免落入陷阱

雖然設立里程碑有很多優(yōu)勢，但里程碑中也存在種種陷阱。

第一，人們在項目的里程碑被設定以后，易于誤用目標管理的方式，認為“目標管理是只問結果，不計過程”，從而忽視對項目過程的監(jiān)控，導致項目里程碑不能按期達到。大多知識型企業(yè)的從業(yè)人員屬于知識工作者，他們對授權的要求較強烈，這方面的誤區(qū)更易發(fā)生。

第二，對里程碑控制不嚴。因為大部分里程碑畢竟只是一些項目的中間結果，在項目過程中，人們易于放松對里程碑變更的控制，易于出現(xiàn)里程碑大多按期完成而項目難以按期完成的現(xiàn)象。項目活動彼此是有關聯(lián)的，一個里程碑的延遲會導致連鎖反應，甚至可能導致項目進度的失控。

第三，里程碑的設置只是由項目團隊根據項目本身的特點而確定，卻忽視了與項目相關方的溝通并得到他們的承諾。

以我們?yōu)榇蠹曳窒砹嗽O定項目里程碑的要點，為避免落入項目里程碑陷阱，企業(yè)要特別強調客戶，供應商等相關方對這些里程碑提供相應的承諾，而且要通過建立各方簽字的責任矩陣將其鎖定。如果您想了解更多相關信息，請您及時關注中培偉業(yè)。