在我們的日常工作中，政府、企業等各行業組織難免遇到項目進程受到各方的干擾而導致中斷、短暫擱置甚至直接夭折的問題。所以如何讓項目各方參與者做到步調一致就顯得尤為重要，一個項目的成敗不僅關系到一方的利益，更加關乎所有協同者的整體利益。接下來我們就從編制設計準備計劃工作、分包方的進度控制，監理方的進度控制內容幾方面分別闡述一下，希望能夠對您有所幫助。

如何讓項目各方參與者做到步調一致?

1. 編制設計準備工作計劃、設計總進度計劃和各專業設計的出圖計劃，確定計劃工作進度目標及其實施步驟。

2. 執行各類計劃，在執行中加強檢查，采取相應措施排除各種障礙，包括必要時對計劃進行調整或修改，保證計劃的實現。

3. 為施工單位的進度控制提供設計保證，并協助施工單位實現進度控制目標。

4. 接受業主、監理單位的設計進度協調。

5. 按照業主要求，在專業計劃管理軟件中進行計劃進度管理，定期進行進度計劃更新，反饋設計完成情況統計，人員消耗統計。

分包方的進度控制內容

1. 根據合同工期目標，按照業主/總包方的計劃管理框架要求(編碼規范、計劃格式和內容)編制項目總體進度計劃，涵蓋前期準備計劃、EPC進度計劃、開車試車計劃、專項工程計劃，確定工作內容、工作順序、起止時間和銜接關系，為實施進度控制提供依據。

2. 編制月(旬)作業計劃和作業任務書，做好進度記錄以掌握實際情況，加強調度工作以促成進度的動態平衡，從而使進度計劃的實施取得成效。

3. 采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制。實行進度控制報告制度，在每次檢查之后，寫出進度控制報告，提供給業主或業主代表、監理單位和企業領導作進度控制參考。

4. 監督并協助分包單位實施其承包范圍內的進度控制。

5. 按照業主/總包方要求，在專業計劃管理軟件中進行計劃進度管理，定期進行進度計劃更新，反饋工程量完成情況統計，人機消耗統計，申報進度款。

監理方的進度控制內容

1. 負責按照監理工作范圍和要求，制定項目進度計劃管理文件，報業主或業主代表審批。

2. 配合業主或業主代表編制項目的總體一、二級進度計劃。

3. 負責審核各施工承包單位編制的三、四級計劃。

4. 配合業主或業主代表編制項目的WBS分解、權重分配體系。

5. 配合業主或業主代表確定項目進度統計的方法和測量體系。

6. 配合業主或業主代表匯總編制項目的總體三級計劃。

7. 負責貫徹執行已批準的項目進度計劃，并適時組織各承包單位編制符合三級目標計劃要求的四級計劃以及勞動力需求計劃、大型機具進場計劃、物資需求計劃、設計施工圖需求計劃等。

8. 負責監督檢查各承包單位計劃執行情況。

9.負責監督檢查各承包單位對于項目經理部和監理的進度計劃管理文件的執行情況。

10. 負責審查各承包單位上報的各類進度計劃報告，審核其中進度數據的真實性和準確性，協調報告中提出的問題，審核偏差分析和趨勢預測，提出處理意見和措施。

11. 負責按要求編制監理周報、月報等進度報告，按期上報業主或業主代表。

12. 負責審查各施工分包方已完成工程量的計量，審查進度款支付申請。

以上我們為大家分享了如何讓項目各方參與者做到步調一致的內容，如果您想了解更多相關信息，請您繼續關注中培偉業。