企業(yè)的競爭力在很大程度上取決于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中扮演著關(guān)鍵角色。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用有限的資源在有限的時(shí)間內(nèi)完成符合質(zhì)量規(guī)格的任務(wù)。它包括為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員，領(lǐng)導(dǎo)能力是項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵素質(zhì)之一。那么如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力？

　　如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力？

　　成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主心骨

項(xiàng)目成立從始至終，都需要項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)站出來，積極主動(dòng)的讓自己成為這個(gè)項(xiàng)目的核心成員，成為團(tuán)隊(duì)的主心骨，讓團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)心理歸屬，知道項(xiàng)目推進(jìn)的流程、規(guī)范和目標(biāo)。

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立初期，是感情最容易建立，也是關(guān)系最脆弱的時(shí)期，歸屬感是最容易被成員所接受的。在項(xiàng)目的中期和后期，在資源協(xié)調(diào)、關(guān)鍵問題的推動(dòng)、關(guān)鍵決策方面，項(xiàng)目經(jīng)理要大膽推進(jìn)，主動(dòng)成為團(tuán)隊(duì)的主心骨，帶領(lǐng)項(xiàng)目成員達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

　　項(xiàng)目進(jìn)行中要做的幾件事

　　1.明確現(xiàn)狀、凝聚隊(duì)魂

一個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能打勝仗，全看隊(duì)伍的凝聚力。初期，需要讓每個(gè)成員都了解到項(xiàng)目的目標(biāo)，有什么困難，如何去完成。

　　2.了解實(shí)力、知人善用

能不能做好項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在于識(shí)人善用，讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時(shí)又能了解每個(gè)人的特點(diǎn)，做到充分的激勵(lì)，就能使項(xiàng)目順利進(jìn)行。

這個(gè)能力不是一蹴而就的，需要多去觀察、多去嘗試，形成自己的用人方法。

　　3.制定制度

制定制度和流程，讓團(tuán)隊(duì)成員心里有個(gè)流程框架，知道做什么工作，如何進(jìn)行，使用什么資源，對(duì)接哪些人。

制度的建立有助于提升成員的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，制度流程建立后，團(tuán)隊(duì)成員也逐漸凝聚在一起，越來越認(rèn)同團(tuán)隊(duì)。

　　4.目標(biāo)&希望

目標(biāo)非常重要，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向需要目標(biāo)來指引，所以目標(biāo)應(yīng)該符合實(shí)際，并有一定的前瞻性，而且必須要讓所有成員清楚理解，團(tuán)隊(duì)在做什么，未來會(huì)是什么樣子。

有了目標(biāo)就有了希望，每個(gè)人都在做一件有意義的事情；否則，目標(biāo)不清晰、不明確，做出來的東西改了又改，人心自然就散了，更別談未來。

　　5.承諾&好處

承諾也就是誠信，每個(gè)人都在關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的一言一行，做得好大家自然信服，反之，滿嘴跑火車，說了不去做，項(xiàng)目經(jīng)理難言威信。作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅在管理項(xiàng)目還在管人，要真心的去關(guān)心每一個(gè)成員，為項(xiàng)目、為產(chǎn)品、為成員著想。

利益以驅(qū)之，一定的好處可以讓團(tuán)隊(duì)成員更開心的工作，可以有團(tuán)建、聚會(huì)、互送禮物等方式，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該主動(dòng)站出來為大家?guī)磉@些好處。

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