項(xiàng)目管理的主要原則是將時(shí)間和預(yù)算有限的業(yè)務(wù)委托給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人有權(quán)獨(dú)立執(zhí)行計(jì)劃，資源分配，指揮和控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職位由特殊需要決定，因?yàn)樗麍?zhí)行傳統(tǒng)職能之外的大多數(shù)職能。所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目管理有足夠的把握，做好項(xiàng)目管理。那么項(xiàng)目管理的好處有哪些？項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理的主要區(qū)別是什么？

　　項(xiàng)目管理的好處有哪些？

1、對(duì)企業(yè)來(lái)講，引進(jìn)項(xiàng)目管理模式，可以改變高層的思維方式，從而提升資源規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力，以確保有效分配和協(xié)調(diào)資源，這樣方案可以更好地實(shí)施。

2、項(xiàng)目管理可以幫助提高相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，也能幫助明確自己的任務(wù)方向。

3、實(shí)施項(xiàng)目管理模式，可以有效的減少產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，同時(shí)還可以減少成本費(fèi)用，以提高利潤(rùn)率。

4、項(xiàng)目管理可以根據(jù)不同的工作任務(wù)來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，從而確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

5、在項(xiàng)目結(jié)束之后可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，從而積累有效的經(jīng)驗(yàn)，這些都是公司無(wú)形資產(chǎn)中的一部分。

　　項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理的主要區(qū)別是什么？

1、項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于項(xiàng)目，所有項(xiàng)目都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是一次性。一般一個(gè)項(xiàng)目完成之后，同類項(xiàng)目都不會(huì)在發(fā)生。項(xiàng)目管理一般包括九大內(nèi)容：范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、人力資源、費(fèi)用、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和綜合；

而運(yùn)營(yíng)管理就是生產(chǎn)運(yùn)作管理，范圍比較大一些。運(yùn)營(yíng)管理就是從需求、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)質(zhì)檢、運(yùn)輸、安裝到售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程。

2、項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的方法不一樣，項(xiàng)目管理使用的方法一般都是針對(duì)具體任務(wù)的管理技術(shù)和方法，運(yùn)營(yíng)管理主要是部門之間的協(xié)調(diào)、下達(dá)命令等針對(duì)日常運(yùn)作的管理方法和工具。

3、項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象不一樣，就像上面所說(shuō)的，項(xiàng)目管理的對(duì)象是一次性、有特殊性的項(xiàng)目，主要管理的是項(xiàng)目的評(píng)估、決策、實(shí)施和控制;運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的決策、實(shí)施和控制。

4、項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的周期不一樣，項(xiàng)目管理的周期主要是一個(gè)項(xiàng)目的周期，運(yùn)營(yíng)管理的周期項(xiàng)目對(duì)來(lái)講比較長(zhǎng)一點(diǎn)。

5、項(xiàng)目管理的特性分別有普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性和臨時(shí)性，而運(yùn)營(yíng)管理近年來(lái)已經(jīng)逐漸的被廣泛應(yīng)用，這使得運(yùn)營(yíng)管理更加全球化，同時(shí)努力做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，可以實(shí)現(xiàn)多樣化和專業(yè)化的有機(jī)統(tǒng)一，這也是現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)追求的方向。

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