我們經(jīng)常說到項(xiàng)目管理，但是對于到底什么是項(xiàng)目管理，以及項(xiàng)目管理包括哪些方面并不清楚。項(xiàng)目管理是實(shí)踐，啟動，計劃，執(zhí)行，控制和結(jié)束團(tuán)隊(duì)工作以在特定時間，達(dá)到特定目標(biāo)，并滿足特定成功標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是挑戰(zhàn)在給定的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目目標(biāo)。通常在開發(fā)過程開始時，創(chuàng)建的項(xiàng)目文檔中描述此信息。項(xiàng)目管理主要的限制因素是范圍，時間，質(zhì)量和預(yù)算。

　　什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展。

“項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動等。”

項(xiàng)目管理（Project Management）：運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。

實(shí)際上，說白了，項(xiàng)目管理，就是管項(xiàng)目，通過項(xiàng)目驅(qū)動，目標(biāo)也是讓項(xiàng)目順利開展，運(yùn)行，直至項(xiàng)目上線或者完成，中間會考慮成本，人力，風(fēng)險，等多方面因素。

管理是一個更大的概念，管理包括對人的管理，對工程的管理，也包括對商品，倉庫的管理等。

　　項(xiàng)目管理包括哪些方面？

項(xiàng)目管理師對人才的要求特別高，所以門檻也很高，沒有一定的經(jīng)驗(yàn)和足夠的學(xué)歷，無法進(jìn)入這個門檻。關(guān)于項(xiàng)目管理的內(nèi)容，主要包括以下幾點(diǎn)：

第一，項(xiàng)目范圍管理。這主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

第二，項(xiàng)目時間管理。是為了確保項(xiàng)目最終的按時完成的一系列管理過程。所包括的工作內(nèi)容比較多，例如具體活動界定，活動排序，時間估計，進(jìn)度安排及時間控制等各項(xiàng)工作。

第三，項(xiàng)目成本管理。是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。

第四，項(xiàng)目質(zhì)量管理。這是為了達(dá)到用戶所期待的質(zhì)量，從而要完成的工作，質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制等都是要做的。

第五，項(xiàng)目人力資源管理。保證所有參與項(xiàng)目的人能夠最有效的發(fā)揮自己的實(shí)力完成管理措施。組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員招聘等都是項(xiàng)目人力資源管理所負(fù)責(zé)的。

除了以上提到的五點(diǎn)，還有項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目干系人管理等，這些都是項(xiàng)目管理所包括的內(nèi)容。可以看的出來，項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容非常復(fù)雜，如果沒有一定的實(shí)力無法勝任這種復(fù)雜的工作，大部分人都是要經(jīng)過多年的鍛煉，才可以勝任工作的。

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