由于TOGAF的開放性，它近年來發(fā)展非常迅速，2009年來到中國。中培偉業(yè)郭老師向?qū)W員介紹了TOGAF 的相關(guān)知識后，對 CIO 如何評價 TOGAF 做了調(diào)查，18%的 CIO 表示該方法論非常好，64%的人表示好，11%的 CIO 表示一般，僅有7%認為沒什么用。企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分：業(yè)務架構(gòu)和 IT 架構(gòu)。其中業(yè)務架構(gòu)是把企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運作的渠道，業(yè)務戰(zhàn)略決定業(yè)務架構(gòu)，它包括業(yè)務的運營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容；IT 架構(gòu)是指導 IT 投資和設計決策的 IT 框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。而中國的企業(yè)則大多跳過架構(gòu)這個環(huán)節(jié)，直接進入了 IT 項目這個層面，重復投資、信息孤島等現(xiàn)象就是這種模式的必然后果。
      長期以來，中國的企業(yè)對信息化建設有一種習以為常的看法，即把“信息化”當作若干“信息化建設項目”的總和。但這種“項目導向”的信息化建設方法，總是在日趨復雜的技術(shù)變化和業(yè)務需求面前，落入尷尬的境地。發(fā)現(xiàn)信息化建設的合理結(jié)構(gòu)，如同發(fā)現(xiàn)“基因”一樣，是探索可持續(xù)發(fā)展信息化的關(guān)鍵問題。這一“合理內(nèi)核”在國外稱為企業(yè)架構(gòu) (EnterprISe Architecture)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一套比較系統(tǒng)的理論和方法論體系。企業(yè)架構(gòu)的目的是將跨企業(yè)的、常為零散的那些遺留流程（人工/自動）優(yōu)化進一個集成的環(huán)境，它可以及時響應變更并有效的支持業(yè)務戰(zhàn)略的交付。
      為什么企業(yè)需要企業(yè)架構(gòu)建設？有些人可能會問：“為什么要做要做架構(gòu)，直接拿來需求就做不就行了嗎？”。搭個簡易狗窩不需要專門進行設計，但是建個大廈則必須經(jīng)過設計階段一樣，我想對于不復雜的東西，你怎么做我都覺得不會出什么差錯，但是一旦業(yè)務復雜、規(guī)則麻煩、還涉及變革時，必須有一個清晰的架構(gòu)才能保證做出來的東西是正確的。中國的大多數(shù)企業(yè)在進行IT投資時都會跳過企業(yè)架構(gòu)這個環(huán)節(jié)而直接進入了IT項目的建設，這樣就會導致重復投資、信息孤島等必然現(xiàn)象。缺少規(guī)劃就會發(fā)現(xiàn)很多開發(fā)的功能重復，也有的功能開發(fā)完成后被打入冷宮，這里列一個簡單例子：如hr系統(tǒng)中的HR服務臺的一個功能，我填寫了一個問題，但是沒有回復，估計這個功能就被打入冷宮了，這樣滿意度可想而知。
      EA是一個業(yè)務和IT對齊的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，一種設計、管理、溝通的工具。通過企業(yè)架構(gòu)，我們可以達到：① 企業(yè)內(nèi)不同的人要對企業(yè)現(xiàn)狀（as－is）和企業(yè)愿景（to-be)有一個整體的的理解。② 業(yè)務、信息、技術(shù)人員的共同愿景，是理解、溝通的基礎。③ 如果沒有一個清晰的架構(gòu)，就不能保證正確的決策和好的實現(xiàn)，EA是理解和實現(xiàn)企業(yè)IT建設的保障。
      中培專家以TOGAF 架構(gòu)為指導對 IT 和業(yè)務進行全新架構(gòu)的升級。中培課程秉承60萬家中國企業(yè)的最佳管理實踐，積極吸收各行業(yè)成功客戶的中國管理模式以豐富產(chǎn)品應用。中培講師由國內(nèi)知名的技術(shù)、管理專家組成了講師和咨詢顧問團隊，同時還擁有一批國內(nèi)外知名企業(yè)的高層經(jīng)理和資深專家，使得教學團隊的授課能與先進的企業(yè)管理經(jīng)驗相對接，讓企業(yè)能將所學到的理論知識運用到企業(yè)的實際管理運營中。

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