由于TOGAF的開放性，它近年來發展非常迅速，2009年來到中國。中培偉業郭老師向學員介紹了TOGAF 的相關知識后，對 CIO 如何評價 TOGAF 做了調查，18%的 CIO 表示該方法論非常好，64%的人表示好，11%的 CIO 表示一般，僅有7%認為沒什么用。企業架構可以分為兩大部分：業務架構和 IT 架構。其中業務架構是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容；IT 架構是指導 IT 投資和設計決策的 IT 框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。而中國的企業則大多跳過架構這個環節，直接進入了 IT 項目這個層面，重復投資、信息孤島等現象就是這種模式的必然后果。
      長期以來，中國的企業對信息化建設有一種習以為常的看法，即把“信息化”當作若干“信息化建設項目”的總和。但這種“項目導向”的信息化建設方法，總是在日趨復雜的技術變化和業務需求面前，落入尷尬的境地。發現信息化建設的合理結構，如同發現“基因”一樣，是探索可持續發展信息化的關鍵問題。這一“合理內核”在國外稱為企業架構 (EnterprISe Architecture)，經過20多年的發展，已經成為一套比較系統的理論和方法論體系。企業架構的目的是將跨企業的、常為零散的那些遺留流程（人工/自動）優化進一個集成的環境，它可以及時響應變更并有效的支持業務戰略的交付。
      為什么企業需要企業架構建設？有些人可能會問：“為什么要做要做架構，直接拿來需求就做不就行了嗎？”。搭個簡易狗窩不需要專門進行設計，但是建個大廈則必須經過設計階段一樣，我想對于不復雜的東西，你怎么做我都覺得不會出什么差錯，但是一旦業務復雜、規則麻煩、還涉及變革時，必須有一個清晰的架構才能保證做出來的東西是正確的。中國的大多數企業在進行IT投資時都會跳過企業架構這個環節而直接進入了IT項目的建設，這樣就會導致重復投資、信息孤島等必然現象。缺少規劃就會發現很多開發的功能重復，也有的功能開發完成后被打入冷宮，這里列一個簡單例子：如hr系統中的HR服務臺的一個功能，我填寫了一個問題，但是沒有回復，估計這個功能就被打入冷宮了，這樣滿意度可想而知。
      EA是一個業務和IT對齊的戰略執行工具，一種設計、管理、溝通的工具。通過企業架構，我們可以達到：① 企業內不同的人要對企業現狀（as－is）和企業愿景（to-be)有一個整體的的理解。② 業務、信息、技術人員的共同愿景，是理解、溝通的基礎。③ 如果沒有一個清晰的架構，就不能保證正確的決策和好的實現，EA是理解和實現企業IT建設的保障。
      中培專家以TOGAF 架構為指導對 IT 和業務進行全新架構的升級。中培課程秉承60萬家中國企業的最佳管理實踐，積極吸收各行業成功客戶的中國管理模式以豐富產品應用。中培講師由國內知名的技術、管理專家組成了講師和咨詢顧問團隊，同時還擁有一批國內外知名企業的高層經理和資深專家，使得教學團隊的授課能與先進的企業管理經驗相對接，讓企業能將所學到的理論知識運用到企業的實際管理運營中。

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