試題一
      張某是M公司的項目經理，有著豐富的項目管理經驗，最近負責某電子商務系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作，該項目經過工作分解后，范圍已經明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網絡計劃技術對項目進行進度管理。經過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。

      事件1：為了標明各活動之間的邏輯關系，計算工期，張某將任務及有關屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網絡圖。

      其中，ES表示最早開始時間，EF表示最早結束時間；LS表示最遲開始時間，LF表示最遲結束時間；DU表示工作歷時，ID表示工作代號。
      事件2：張某的工作計劃得到了公司的認可，但是項目建設方(甲方)提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。
      事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務部估算項目的利潤。
[問題1]（13分）
      （1)請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網絡圖。
      （2)指出項目的關鍵路徑和工期。
[問題2]（6分)
      在事件2中，請簡要分析張某應如何調整工作計劃，才能滿足建設方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。
[問題3]（6分)
      請指出事件3中，財務部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？
參考答案：
[問題1]
      關鍵路徑為ACDGH，工期為44天!
[問題2]
      應將C壓縮1天，D壓縮1天
[問題3]
      利潤增加5萬元，因為縮短C、D工期各一天，會增加5萬元的費用(3+2)，但是節(jié)約了間接費用2萬元(每天的間接費用為1萬元)，且客戶額外支付8萬元的項目款，因此，項目的利潤增加了5萬元(8+2-5) =5