軟考高級-信息系統(tǒng)項目管理師

計算機技術與軟件專業(yè)技術資格(水平)考試

1、關于變更流程的說法，正確的是( )

A、變更的提出可以是各種形式，可以是書面形式，也可以是口頭形式

B、變更初審的目的是對變更請求是否可行實現(xiàn)進行論證

C、變更初審通過，則將變更請求由技術要求轉(zhuǎn)化為資源需求，以供CCB決策

D、變更實施的過程監(jiān)控，通常由CCB負責基準的監(jiān)控

答案：

「A」

變更提出應當及時以正式方式進行，并留下書面記錄。變更的提出可以是各種形式，但在評估前應以書面形式提出。

變更初審的目的是對變更提出方施加影響，確認變更的必要性，確保變更是有價值的。

變更方案的主要作用，首先是對變更請求是否可實現(xiàn)進行論證，如果可能實現(xiàn)，則將變更請求由技術要求轉(zhuǎn)化為資源需求，以供CCB決策。

變更實施的過程監(jiān)控， 通常由項目經(jīng)理負責基準的監(jiān)控。

2、關于變更管理工作程序描述，不正確的是( )。

A. 項目的干系人都可以提出變更申請

B. CCB是執(zhí)行機構(gòu)，負責提出變更方案

C. 變更實施的過程監(jiān)控，通常由項目經(jīng)理負責基準監(jiān)控

D. 涉及項目目標及交付成果的變更，客戶意見應放在核心位置

答案：

「B」

變更管理的組織機構(gòu)：CCB是決策機構(gòu)，不是作業(yè)機構(gòu);通常CCB的工作是通過評審手段來決定項目基準是否能變更，但不提出變更方案。綜上所述，本題的參考答案為B選項。

3、組織級項目管理成熟度模型(OPM3)中，( )屬于3級的特征。

A. 在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目

B. 組織的項目績效是可預測的

C. 項目管理和流程管理是數(shù)據(jù)驅(qū)動的

D. 組織穩(wěn)定且關注于持續(xù)改進

答案：

「B」

PMI的OPM3模型是一個三維的模型，第一維是成熟度的四個梯級，第二維是項目管理的十個領域和五個基本過程，第三維是組織項目管理的三個版圖層次。

成熟度的四個梯級分別是：(1)標準化的(Standardizing)(2)可測量的(Measuring)(3)可控制的(Controlling)(4)持續(xù)改進的(Continuously Improving)

A.在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目(已定義級-3級)

B.組織的項目績效是可預測的(已量化級-4級)

C.項目管理和流程管理是數(shù)據(jù)驅(qū)動的(已量化級-4級)

D.組織穩(wěn)定且關注于持續(xù)改進(已優(yōu)化級-5級)綜上所述，本題的參考答案為B選項。