信息系統(tǒng)項目管理師計算題考點中的“三點估算”是一種用于預測項目活動持續(xù)時間或成本的方法。這種方法基于三種不同情況的估計：最樂觀時間(O)、最可能時間(M)和最悲觀時間(P)。

三點估算的計算公式是：

(PERT = frac{(O + 4 imes M + P)}{6})

這個公式用于計算一個項目活動的預期持續(xù)時間或成本。其中，O代表最樂觀情況下的估計值，P代表最悲觀情況下的估計值，M代表最可能情況下的估計值。通過給最可能時間(M)賦予更高的權重(4倍)，這個公式能夠更準確地反映項目活動的實際情況。

以下是一些關于三點估算的注意事項和考點：

1、理解三種時間估計：在進行三點估算時，需要明確理解最樂觀時間、最可能時間和最悲觀時間的含義。最樂觀時間是在一切順利的情況下，項目活動可能完成的最短時間;最悲觀時間是在所有不利因素都出現(xiàn)的情況下，項目活動可能完成的最長時間;最可能時間則是基于歷史數(shù)據(jù)或專家判斷，項目活動最有可能完成的時間。

2、應用公式進行計算：掌握三點估算的公式，并能夠根據(jù)題目給出的數(shù)據(jù)進行計算。在計算過程中，要注意數(shù)值的準確性和計算步驟的正確性。

3、分析誤差和不確定性：三點估算雖然可以提高預測的準確性，但仍然存在一定的誤差和不確定性。因此，在進行三點估算時，需要考慮這些因素的影響，并采取相應的措施來降低誤差和不確定性。

4、與項目計劃和管理結合：三點估算是項目管理中的一個重要工具，需要與項目計劃和管理相結合。通過三點估算得出的預期持續(xù)時間或成本，可以為項目計劃的制定和調整提供重要的參考依據(jù)。

希望這些信息能夠幫助你更好地理解和應用三點估算方法。