【摘要】
　　本文以我作為承建方項目經(jīng)理負責(zé)建設(shè)實施的某市農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品行情分析預(yù)測及電子商務(wù)平臺項目為例，論述了項目整體管理在信息系統(tǒng)項目中的重要性。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，整體管理包括制定項目章程、制定初步范圍說明書、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作、監(jiān)督和控制項目執(zhí)行、整體變更控制和項目收尾七方面內(nèi)容。本文中主要論述了項目整體管理中制定項目管理計劃、監(jiān)督和控制項目執(zhí)行和整體變更控制三個方面的管理內(nèi)容。在制定項目管理計劃時，運用科學(xué)合理的方法，采用漸進明細的原則，為遠期目標(biāo)制定概要計劃，為近期目標(biāo)制定詳細計劃，并逐步完善，為項目成功打下堅實的基礎(chǔ)；在監(jiān)督和控制項目執(zhí)行方面，利用掙值計算的方法評估階段工作績效，與計劃對比，決定是否要糾正或采取預(yù)防措施；在整體變更控制方面，建立雙周會機制，所有需求的變更在會上協(xié)商解決。由于措施得當(dāng)，項目狀況透明，進度合理，系統(tǒng)按時上線，目前運行穩(wěn)定。